GROUP INTRODUCTION
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司成立于2016年4月,履行市級國有文化資本投資運營主體職能,對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性投資引導。集團不斷整合運營文化資產(chǎn),深耕文化資源,穩(wěn)步推進文化金融、文化演藝、文化藝術、文化旅游、文化影視等“文化+”產(chǎn)業(yè)板塊建設,逐步形成文化股權投資、文化金融服務、文化資產(chǎn)運營“三位一體”的業(yè)務體系。2020年進入“全國文化企業(yè)30強”提名企業(yè)名單,正在發(fā)展成為具有市場核心競爭力、區(qū)域控制力、全國影響力的現(xiàn)代國有文化資本投資運營集團。
全資及控股子公司簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔保有限責任公司
成立于2010年2月,為重慶冉斌文投集團全資子公司,是重慶市首家致力于文化產(chǎn)業(yè)金融服務的擔保公司。作為集團打造的集擔保、投資、平臺多業(yè)態(tài)為一體的“文化金融產(chǎn)業(yè)鏈”龍頭企業(yè),文化擔保以突出社會效益為目標,在嚴格防范風險的前提下,開發(fā)小微文化企業(yè)、特色文化小商戶資源,立足文化企業(yè)無重資產(chǎn)抵押、融資困難的現(xiàn)狀,創(chuàng)新推進版權、影視播放權等無形資產(chǎn)抵押擔保,積極開展“投保聯(lián)動”“文旅貸”“文創(chuàng)貸”“影視貸”“影院貸”“會展貸”等文化金融創(chuàng)新模式,逐步打開重慶市文化金融細分領域的網(wǎng)格化市場,進一步豐富文化企業(yè)融資渠道,促進金融更好的服務文化實體企業(yè)。
重慶大劇院管理有限公司
成立于2009年8月,為重慶文投集團全資子公司,履行對集團全產(chǎn)權物業(yè)——重慶大劇院駐場監(jiān)管職責。公司著力打造“專業(yè)、高效、精干”的監(jiān)管團隊,按照文化演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)造了在全國獨具特色的“專業(yè)運營、監(jiān)管專業(yè)”的全新市場化運營管理體制,較好地發(fā)揮了重慶大劇院的功能作用,使重慶大劇院綜合業(yè)績始終走在全國劇院行業(yè)前列,成為重慶城市文化名片和西南地區(qū)一流舞臺藝術高地。公司經(jīng)過不斷創(chuàng)新提升和經(jīng)驗總結,被中宣部作為全國劇院行業(yè)唯一的文化體制改革經(jīng)典案例向全國推廣,在文旅部“2023年長三角及全國部分省市最美公共文化空間大賽”中榮獲“優(yōu)秀運營案例”“網(wǎng)絡人氣獎”兩項大獎。重慶大劇院以“西部第一、全國一流”為發(fā)展目標,以“內容引領、數(shù)字延展、創(chuàng)新空間、融合發(fā)展”主基調,全面打造五大演出平臺和復合型社交場景的新型文化空間,構建具有重慶辨識度的重慶大劇院“文化演藝綜合體”,豐富城市多元化、高質量文化演藝供給,提升城市文化建設、增強城市軟實力。
重慶嘉禾實業(yè)有限公司
成立于1995年12月,為重慶文投集團全資子公司,旗下有重慶藝術大市場有限公司以及重慶嘉禾實業(yè)有限公司渝中區(qū)分公司、渝北區(qū)分公司、江北區(qū)分公司,分別負責運營“重慶藝術大市場”、“85號創(chuàng)意公館”、“重慶文里苗品茶藝術酒店”項目,以及物業(yè)綜合管理服務業(yè)務。重慶藝術大市場為市級重點文化項目,自2018年啟動建設以來,聯(lián)合各方舉辦了“四川美術學院·開放的六月”、IP創(chuàng)未來·藝術游等市級品牌活動。“85號創(chuàng)意公館”項目是在對渝中區(qū)區(qū)級文物——戴笠公館舊址進行保護性修繕基礎之上,進行文物活化利用。“文里苗品茶藝術酒店”是包含文里苗品茶館、文里居酒屋、25小時文里膠囊酒店等組成的一站式城市微度假目的地。重慶嘉禾實業(yè)有限公司通過歷史文物性質的公館、茶藝特色酒店運營和物業(yè)管理,為重慶提供沉浸式生活美學場景。
重慶市版權代理有限公司
成立于2004年9月,為重慶文投集團全資子公司,是我市唯一一家從事綜合性版權社會服務和代理業(yè)務的機構。主要提供作品和軟件登記、版權代理、版權法律服務、版權宣傳培訓、版權糾紛調解、著作權集體管理、版權工作站運維等全方位版權服務,致力于持續(xù)推進版權實務開展、滿足多元化版權綜合服務需求、促進版權事業(yè)和版權產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時更好地為權利人和作品使用者提供服務。累計開展作品登記服務120余萬件,涵蓋了文字、美術、攝影、影視等類型,涉及到文化、藝術、科學領域多個行業(yè)。
重慶寶利陽文化傳播有限公司
成立于2009年4月,為重慶文投集團控股子公司,主要負責建設運營“永川里”城市創(chuàng)意秀場項目。“永川里”項目位于永川區(qū)興龍湖CBD核心位置,占地75畝,總建筑面積近20萬㎡,先后被納入重慶市級重大文化民生項目和《重慶市培育建設國際消費中心城市實施方案》“國際消費標志性商圈”和“特色夜市街區(qū)”建設規(guī)劃項目。“永川里”定位為立足永川、輻射西南、影響全國的文旅商融合發(fā)展新標桿,涵蓋奧特萊斯商業(yè)、川街夜經(jīng)濟區(qū)、萬豪雙酒店、摩天輪等板塊,已于2023年全面建成開業(yè)。
重慶中域財眾旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司
成立于2013年11月,為重慶文投集團控股子公司,主要負責投資開發(fā)、運營管理仙女山仙山里國際文旅生活小鎮(zhèn)項目。仙山里文旅小鎮(zhèn)項目系國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目庫首批入庫項目、重慶市級重大文化旅游類項目、武隆以國際化為引領的三次創(chuàng)業(yè)重點項目。仙山里文旅小鎮(zhèn)以世界旅居眼光,定制頤養(yǎng)生活服務,立足一脈山水風雨連廊、三大自然探索樂園、七大雅致生活圖景,按照“6767文旅小鎮(zhèn)規(guī)制”,通過六大創(chuàng)新舉措、七大片區(qū)規(guī)劃、六大產(chǎn)業(yè)運營、七大服務體系,以江南式湖畔園林街巷營造手法,打造約2500畝的中國全齡文旅小鎮(zhèn)的國際生活藍本。
重慶熊貓傳媒股份有限公司
成立于2003年3月,為重慶文投集團控股子公司。主要從事內容產(chǎn)業(yè)投資制作發(fā)行及衍生品開發(fā),整合營銷、及活動策劃執(zhí)行等業(yè)務,于2015年7月在新三板掛牌(股票代碼:832985)。2016年起,公司先后投資制作了大型電視劇《特勤精英》《我不是特工》《勇者無懼》,儲備了《近在咫尺》《螢火之城》《仲冬有蟬》等多部高品質的電視劇,并全力策劃打造超級IP科幻電影。公司將重點打造“影視+”聚合服務平臺,建立完善從創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、宣發(fā)到衍生產(chǎn)業(yè)為一體的文化影視全產(chǎn)業(yè)鏈,搭建國內優(yōu)質原創(chuàng)團隊,集聚影視作品優(yōu)質版權,聚焦重大題材,立足重慶,規(guī)劃原創(chuàng)電視劇、電影的拍攝制作和發(fā)行,成為國內優(yōu)質內容提供商。
重慶金山湖茶文化發(fā)展有限公司
成立于2015年12月,為重慶文投集團控股子公司。公司致力于挖掘金佛山古樹茶獨有的歷史文化價值和資源價值,傳播中國茶文化之精髓,立足于巴渝茶文化研究挖掘及資源保護,以非物質文化遺產(chǎn)工藝為基礎,創(chuàng)立了“千年金山紅”程控化、標準化的制茶工藝。2024年,“福善德金山紅”產(chǎn)品在新加坡正式上市,獲得國際市場的熱烈反響。







冉 斌
黨委書記、董事長
李 霞
黨委副書記、總經(jīng)理
楊 靜
黨委委員、副總經(jīng)理
潘 鑄
黨委委員、副總經(jīng)理
張一川
黨委副書記
殷加輝
黨委委員、副總經(jīng)理
蒙 耀
黨委委員、紀委書記
劉登為
黨委委員、副總經(jīng)理
程 宏
黨委委員、財務總監(jiān)

加快推進建設與社會主義現(xiàn)代化新重慶和文化強市相適應的現(xiàn)代國有文化投資運營集團
力爭到2027年,實現(xiàn)主營業(yè)務收入過10億元,凈資產(chǎn)過35億元
為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強”打下堅實基礎
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司“對標全國文化企業(yè)30強”戰(zhàn)略規(guī)劃
重慶文投集團自2016年注冊成立以來,按照市委、市政府對集團“市級國有文化資本投資運營主體”的職能職責定位,理清發(fā)展思路,確定發(fā)展目標,建立運行機制,制定發(fā)展規(guī)劃,謀劃發(fā)展舉措并全力推進實施,取得豐碩發(fā)展成果。2023年,集團全年預計實現(xiàn)收入5.28億元,較上年收入4.54億元增長16.3%,利潤總額0.56億元,較上年利潤總額0.50億元增長10.8%。集團先后獲得中宣部“五個一工程獎”、中國電影金雞獎、重慶藝術獎,曾躋身全國文化企業(yè)30強提名企業(yè)行列。
當前,我國文化產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段,文化企業(yè)數(shù)量迅速增長,文化市場日益繁榮。同時,國家也出臺了一系列扶持政策,為文化企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展是滿足人民精神文化生活新期待的重要途徑,是提升國家文化軟實力和中華文化影響力的關鍵支撐,對于全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有深遠意義。實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展是堅定文化自信、擔負新的文化使命的具體表現(xiàn),是加強高質量文化供給從而滿足人們日益增長的精神文化需要的迫切要求,是培育新的支柱產(chǎn)業(yè)以助力中國式現(xiàn)代化的重要舉措。新時代新征程,文化產(chǎn)業(yè)迎來重大發(fā)展機遇,促進文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,必將更加有效推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展,更加有力推進中國特色社會主義文化建設,更加堅實助力中華民族現(xiàn)代文明建設。
為深入學習貫徹習近平文化思想,繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),助力重慶文化強市建設,進一步強化集團在全國文化產(chǎn)業(yè)中的地位,提升集團的綜合競爭力,推動重慶文化產(chǎn)業(yè)轉型升級、提升核心競爭力,特制定創(chuàng)建全國文化企業(yè)30強戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、總體目標
加快推進建設與社會主義現(xiàn)代化新重慶和文化強市相適應的現(xiàn)代國有文化投資運營集團,力爭到2027年,實現(xiàn)主營業(yè)務收入過10億元,凈資產(chǎn)過35億元,健全具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷推出更多更好的文化產(chǎn)品和文化服務,積極融入數(shù)字重慶和數(shù)字文化建設,著力深化數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性投資引導,推動重慶大劇院打造新時代文化地標,推動藝術版權大市場打造內容創(chuàng)意策源地,高水平推進文旅商融合發(fā)展,進入“全國文化企業(yè)30強”提名企業(yè),為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強”打下堅實基礎。
——突出宣傳文化主業(yè),進一步加大對文化類項目投資占比和對《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》投資金額,投融資能力適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場變化,打造富有特色和核心競爭力“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈,集團兩個效益相統(tǒng)一。
——達到較強經(jīng)濟規(guī)模,主營業(yè)務收入過10億元,凈資產(chǎn)過40億元,主營業(yè)務收入、凈資產(chǎn)、凈利潤中有兩項指標年度增長率達到10%以上。
——打造一批具有鮮明重慶特色的文化企業(yè),推動重慶文化產(chǎn)業(yè)全國領先。通過優(yōu)化投資結構、加強品牌建設、拓展市場渠道等手段,打造一批具有全國影響力的文化品牌,提升重慶文化產(chǎn)業(yè)的整體形象和知名度。
——具有較強的社會影響力,爭取重大改革舉措、經(jīng)驗做法被編入中央文改辦《文化體制改革和發(fā)展工作簡報》。
二、重點任務
(一)大力發(fā)展文化金融產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與西部金融中心建設,做優(yōu)擔保業(yè)務,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,豐富服務文化產(chǎn)業(yè)的方式;保持文化項目占比,降低文化企業(yè)融資成本,守住風險底線,建成規(guī)模穩(wěn)定、風險可控、效益進一步彰顯的高質量產(chǎn)業(yè)鏈,成為集團高質量發(fā)展的穩(wěn)定支撐力量。
1.推動文化與金融深度融合,提升建設重慶文化金融服務示范基地。繼續(xù)保持和拓展多種金融產(chǎn)品和服務,擴大金融機構合作面,使文化企業(yè)獲得更加豐富的融資渠道、更為全面的金融服務。配套專業(yè)機構或人士為企業(yè)提供金融培訓、政策解讀、融資方案設計等咨詢服務,幫助企業(yè)了解金融政策、市場動態(tài)和風險控制等方面的知識,提高企業(yè)的經(jīng)營水平和風險防范意識。
2.深化構建文化金融綜合運營商,推動文化金融創(chuàng)新路開新局。鋪設助力區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新通道,搭建優(yōu)勢互補資源共享的金融平臺,持續(xù)拓展與區(qū)縣政府平臺企業(yè)合作,支持文創(chuàng)、文旅、民宿等文化相關產(chǎn)業(yè)提檔升級高質量發(fā)展。持續(xù)探索“分離式保函業(yè)務”“電子保函業(yè)務”“數(shù)字保理證券化”等多類別金融服務業(yè)務,通過聚焦主業(yè)、靠大聯(lián)強、整合資源,推動運營商模式進一步提質增效。
3.著力構建文化項目資源數(shù)字庫,提升文化金融數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢。以儲備的千余個文化項目資源為基礎,探索融合數(shù)字金融分析和運用能力,結合大數(shù)據(jù)、云計算等技術,鋪設服務文化企業(yè)新通道。整合集抵押、質押、信用等多種形態(tài)應用場景的數(shù)字信息,配置數(shù)據(jù)應用分析、條件篩選、綜合信息梳理等功能,著力發(fā)揮信息立體化效應,提升為文化企業(yè)提供智能綜合金融服務的能力,助推數(shù)字重慶、數(shù)字文化建設。
(二)著力打造文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈
為進一步滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求,推動實現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,助推構建都市演藝集聚區(qū),立足重慶大劇院品牌和平臺優(yōu)勢,在打造“演藝+”聚合服務平臺基礎上,深化拓展劇場資產(chǎn)和演藝資源綜合運營,探索變革傳統(tǒng)劇院經(jīng)營管理模式,著力推進構建具有全國開創(chuàng)性和重慶辨識度的文化演藝綜合體。
4.融入都市演藝聚集區(qū)建設。推動重慶大劇院打造新時代標志性重大文化設施,以劇院為平臺,整合文化、旅游、數(shù)字行業(yè)資源,打造演藝與旅游相融合,數(shù)字賦能傳統(tǒng)藝術的文化演藝綜合體,推出“新型文化空間+數(shù)字體驗場景”數(shù)字化多媒體演藝美學空間項目,打破傳統(tǒng)文旅的時空限制,為市民游客提供更加智能、豐富、多元的藝術體驗場景,延伸文化藝術新業(yè)態(tài)。
5.穩(wěn)步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。加強與保利集團等的合作,掌握劇目引進、銷售、巡演等操作模式,掌握風險控制要點,探索劇目制作經(jīng)營,穩(wěn)步向劇目創(chuàng)作生產(chǎn)、投資引進等上游環(huán)節(jié)延伸。繼續(xù)探索有效聚合集團投融資資源和保利文化演藝資源,合作實現(xiàn)從內容創(chuàng)作、劇目制作到銷售巡演的演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作。在風險可控前提下,每年獨立引進1—2部大型劇目,并通過保利劇院院線進行全國營銷。運用成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設政策,瞄準西南地區(qū)演出市場,謀劃建立以重慶大劇院為中心的西南演出院線,形成在巡演路線規(guī)劃、成本核算等方面的協(xié)同優(yōu)勢,更好促進演出劇目資源整合和整體推廣銷售,增強抗風險能力。
6.大力發(fā)展藝術培訓衍生產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮演出主業(yè)突出優(yōu)勢和“重慶大劇院”品牌公信力,將演出與培訓相互融合,大力發(fā)展藝術培訓衍生產(chǎn)業(yè),構建“舞臺藝術培訓中心”,將演出主業(yè)優(yōu)勢變現(xiàn)。做大做強現(xiàn)有的合唱、音樂劇、舞蹈等藝術培訓項目,引入國家級專業(yè)師資,進一步提高培訓水平。引入更多優(yōu)質藝術教育資源,拓展新的藝術門類培訓項目,擴大藝術培訓規(guī)模。策劃拓展舞臺藝術研學類項目,助力中小學校素質教育工程。抓住國家“雙減”政策機會,發(fā)揮集團投資并購優(yōu)勢,探索走出大劇院布局藝術培訓項目,突破空間限制,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
(三)推動打造藝術版權產(chǎn)業(yè)鏈
按照“搭架構、裝內容、拓項目、建生態(tài)”四步走規(guī)劃,進一步整合優(yōu)質資源,推進重慶藝術大市場、版權大市場一體化建設,延伸藝術、版權產(chǎn)業(yè)鏈,促進藝術品交易,建成一條服務藝術品創(chuàng)作生產(chǎn)、展示交易、版權開發(fā)的全功能產(chǎn)業(yè)鏈,構建生態(tài)體系,為西部文化消費高地建設做出貢獻,創(chuàng)新引領市場健康發(fā)展。
7.完善線上線下交易體系。升級線上交易平臺,創(chuàng)新稅收服務平臺,開展多種模式的線上交易,提供便捷交易服務。參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈在藝術品領域的合作項目,加強營銷推廣,輻射西南市場,吸引更多藝術品上架銷售,豐富可售品類。分類充實重慶藝術大市場在售產(chǎn)品,用高端產(chǎn)品樹品牌、用中端產(chǎn)品擴影響、用大眾產(chǎn)品聚人氣。優(yōu)化四川美院藝術服務中心、金山意庫線下中心、北倉藝術空間、藝術家居星藝術中心等線下平臺的定位,促進差異化發(fā)展,根據(jù)各自客群特點,充實可售藝術品、文創(chuàng)產(chǎn)品,做大交易規(guī)模。
8.拓展藝術合作項目。做大做強“重慶藝術大市場·開放的六月”品牌活動,實施“城市藝術細胞培育計劃”,與市場充分接軌,深耕校外藝術市場,釋放品牌影響力,實現(xiàn)商業(yè)價值。依托重慶藝術大市場平臺,借助重慶藝術產(chǎn)業(yè)研究院,整合區(qū)縣、景區(qū)、商圈、城市公共空間、社區(qū)藝術空間等資源,廣泛建設藝術館,培育消費者欣賞能力和消費習慣;在藝術課題研究咨詢、藝術類活動、藝術城建、藝術鄉(xiāng)建、研學、教育培訓、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、藝術品租賃與銷售等領域廣泛進行項目拓展。
9.構建文化藝術產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。充分發(fā)揮“重慶藝術大市場”品牌影響力,吸引大批藝術產(chǎn)業(yè)市場主體進駐,為促進交易提供各類服務,構建生態(tài)體系。引入畫廊等藝術品經(jīng)紀機構,深化供給側結構性改革,擴大藝術品供給規(guī)模。引入裝裱、修復、托管等專業(yè)技術機構,開展藝術品相關服務。引入鑒定、評估等專業(yè)機構,為藝術品增信。引入專業(yè)營銷機構,開展藝術家、藝術品包裝策劃服務。與金融機構開展合作,建設藝術品投資服務中心,促進后端銷售,實現(xiàn)流量變現(xiàn)。延伸集團版權服務功能,開展藝術品版權登記、托管和開發(fā)服務,延長藝術品產(chǎn)業(yè)鏈。爭取將重慶藝術大市場確定為市級財政資金采購藝術品指定渠道。運行維護好藝術品交易稅收系統(tǒng)。
10.探索發(fā)展版權產(chǎn)業(yè)。在堅持做好版權登記代理公共服務基礎上,積極挖掘版權價值,促進版權交易,探索構建完善的版權產(chǎn)業(yè)鏈。服務好自發(fā)版權登記,開展版權代理合作,共建共營版權分中心,為產(chǎn)業(yè)運營打好基礎。籌建版權服務多功能平臺,鏈通版權鏈條各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)作品登記、區(qū)塊鏈存證、可信時間戳存證等功能“三合一”。建設版權維保中心,提供侵權監(jiān)測、侵權存證、法律咨詢、代理公證取證、調解糾紛等專業(yè)高效維保服務。探索版權集體管理。篩選優(yōu)質版權,進行價值評估和宣傳推廣,實現(xiàn)版權增值。
(四)著力打造文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與“巴蜀文化旅游走廊”建設,建設運營好重點項目,突出文化品牌和內涵,完善娛樂、觀光、度假、康養(yǎng)等功能,推動文化與旅游深度融合發(fā)展。
11.建設運營好“永川里”城市創(chuàng)意秀場項目。突出城市文化創(chuàng)意秀場定位,貫徹落實成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設國家戰(zhàn)略,充分運用數(shù)字化手段,將演藝內容、創(chuàng)意文化、光影藝術等與永川在地文化深度融合,優(yōu)化創(chuàng)新奧特萊斯商業(yè)模式,形成文旅商“三大板塊”,豐富都市時尚文娛產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),將永川里項目打造成為全國首個浸入式“文旅商”城市創(chuàng)意秀場和渝西文旅新標桿。抓住永川區(qū)打造渝西消費中心和西部陸海新通道新樞紐的有利條件,順勢而為,推動項目運營與城市發(fā)展有機結合。
12.建設運營好“仙山里”國際文旅生活小鎮(zhèn)項目。按照建設“文旅綜合體文旅小鎮(zhèn)”總體要求,強化文化主業(yè)定位,融入巴渝文化、兩江文化、烏江文化、喀斯特文化,豐富文旅康養(yǎng)業(yè)態(tài),以“一脈三園七雅”的結構展現(xiàn)仙女山的地域文化、自然生態(tài)和生活方式,營造新度假情境、新人文意境和新消費場景,將項目打造成武隆文化會客廳、高端文旅康養(yǎng)度假目的地,滿足更新升級的仙女山旅游度假高品質需求。
13.運營好“千年金山紅”古樹茶品牌。運用好“重慶市非物質文化遺產(chǎn)”、“重慶市外事好禮”、“金佛山地理標志產(chǎn)品”等品牌,在長江文明史中深入挖掘巴渝茶文化歷史,出版《巴山峽川——世界人工種茶起源地》等文獻著作。成為參與建設全市農(nóng)業(yè)品牌提升工程,完善“千年金山紅”茶產(chǎn)品系列,滿足不同層次消費需求。以與新加坡福善德公司合作為契機,加快推進“千年金山紅”古樹紅茶進入國際市場,提升重慶本土茶文化的國際知名度和影響力,推動文化強市建設。
14.運營好85號創(chuàng)意公館項目。結合公館的文物屬性和特殊地理位置,堅持新型城市文創(chuàng)空間定位,爭做文物保護活化利用與新型文化業(yè)態(tài)培育的典范,成為集團形象展示新窗口。開展統(tǒng)一形象設計和整體營銷,突出文化創(chuàng)意與美學生活體驗功能,打造“85號創(chuàng)意公館”特色IP。從產(chǎn)品、服務、環(huán)境、附加值等四個方面提升運營能力,為集團探索一套多業(yè)態(tài)復合運營商業(yè)模式。
(五)著力打造文化影視產(chǎn)業(yè)鏈
探索與創(chuàng)作團隊、發(fā)行渠道利益共享、風險共擔的影視劇生產(chǎn)機制,加強項目策劃論證,投資拍攝正能量影視劇作品;探索向上下游延伸,建設熊貓傳媒“影視+”聚合服務平臺,打造影視劇制作全產(chǎn)業(yè)鏈。
15.做好影視劇制作核心業(yè)務。按照以社會效益為首、實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一要求,以人民為中心,弘揚社會主義核心價值觀,參與重慶市電影“扶垚計劃”,展現(xiàn)重慶地域文化獨特魅力,弘揚主旋律、傳播正能量,儲備一批影視劇項目,分期實施、滾動開發(fā)。探索多種類型的影視劇制作業(yè)務,靈活搭配電影、電視劇、網(wǎng)絡電影、網(wǎng)絡劇、專題片等的拍攝制作。探索影視劇投資風險共擔機制,綁定編劇、導演、主演等主創(chuàng)團隊,提前鎖定播出渠道,確保投資風險可控。
16.
延伸文化影視產(chǎn)業(yè)鏈。以熊貓傳媒為主要平臺,以影視劇制作業(yè)務為中心,圍繞影視劇投資制作發(fā)行全鏈條發(fā)展,深入梳理全流程工作經(jīng)驗,著力加強專業(yè)人才團隊搭建,集聚核心創(chuàng)作攝制資源,深化上下游平臺市場合作機制,探索影視拍攝基地合作運營模式,逐步建立起集創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、發(fā)行、交易、衍生產(chǎn)業(yè)等于一體的“影視+”聚合服務平臺,助推重慶影視產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
三、提高投資保障水平
融入國家和“文化強市”發(fā)展戰(zhàn)略,把準投資方向,根據(jù)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局需要進行投資,加大主業(yè)再投入,增強融資、投資的雙向促進作用,培育文化新業(yè)態(tài)、增強發(fā)展新動能。
一是提升投資能力。進一步聚焦文化主業(yè)主責,圍繞完善集團文化產(chǎn)業(yè)鏈功能、增強抗風險能力,篩選優(yōu)質投資項目,建立健全文化產(chǎn)業(yè)項目庫,為集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級創(chuàng)造基礎條件。擴大投資項目來源渠道,繼續(xù)發(fā)揮集團投融資融合發(fā)展生態(tài)鏈的項目推送作用,對接發(fā)掘財政性專項資金支持的優(yōu)質企業(yè),為集團投資項目優(yōu)中選優(yōu)提供條件。堅持重大項目首先進行社會效益專項評估,堅持全面深入調查論證,摸清投資標的真實情況,為科學投資決策打下扎實基礎。
二是增強資金保障能力。利用集團現(xiàn)金流逐年優(yōu)化的有利條件,加強集團征信建設,爭取良好信用評級,進一步深化與各類金融機構的合作,拓寬融資渠道。深入分析研究各金融機構的風險偏好及信貸產(chǎn)品特點,結合集團產(chǎn)業(yè)鏈建設資金需求變化情況,尋求流貸、票據(jù)、企業(yè)債、信托、租賃、資產(chǎn)管理等適宜的融資模式及產(chǎn)品,構建起多層次、多渠道、多元化的融資體系。采取“短轉長、高變低、間接變直接”策略,爭取更多的中長期資金,置換短期資金,減輕還款壓力,降低融資成本。儲備長、中、短期債券備案額度,應對金額政策收緊時的資金需求,提高集團資金鏈韌性。適時建立集團資金池,加強全集團資金統(tǒng)籌調度,調劑余缺,增強資金鏈整體保障能力。
四、提高投后管理水平
深化對投后管理的規(guī)律性認識,完善投后管理制度體系,優(yōu)化資產(chǎn)運營方式,確保投資項目的社會效益,提高經(jīng)濟效益。
一是完善運行監(jiān)測體系。完善季度分析、重大事項等投后管理制度,科學發(fā)揮集團運營部、集團外派董事監(jiān)事、集團外派財務人員等的監(jiān)測作用,從不同層面、不同角度、不同環(huán)節(jié)開展運行監(jiān)測。按股權結構、業(yè)務性質進行分類,深化規(guī)律性認識,推動運行監(jiān)測走深走實。深化分類管理,加強經(jīng)營研判,以風險防控為核心,進一步聚焦運行監(jiān)測中的重點事項,提高風險預防、排查、預警和化解水平。深入研究參股子公司運行監(jiān)測問題,提高外派股東代表履職意識和能力,充分運用企業(yè)章程和法人治理結構,加強運行監(jiān)測,促進規(guī)范運行,維護集團股東權益。
二是完善目標責任考核體系。堅持以社會效益為首、經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一原則,落實社會效益考核權重超過50%,經(jīng)濟效益考核“穩(wěn)中有進”。堅持“一企一策”優(yōu)化考核結構,在共性考核指標基礎上,繼續(xù)根據(jù)投資項目個性特點制定專用考核指標,最大限度貼近項目實際。按“長短結合”原則,探索中長期發(fā)展指標考核,引導項目團隊更加注重可持續(xù)發(fā)展,力戒短期行為。堅持嚴格考核,加強考核結果運用,做到獎罰分明、全面兌現(xiàn),增強考核的嚴肅性和剛性。
五、提高人才保障水平
牢固樹立人才強企戰(zhàn)略,堅持黨管干部、黨管人才原則與市場化選人用人機制相結合,切實將企業(yè)需要、崗位需要與人才選拔結合起來,形成合理梯隊結構,打造高素質人才隊伍。
一是不斷完善文化產(chǎn)業(yè)人才引進和合作機制。加強對文化產(chǎn)業(yè)干部人才供需情況、整體素質、專業(yè)結構等方面的預測分析,明確人才隊伍建設的總體目標、結構布局,建立精準的引才標準和合作方向,堅持靶向引才、精準引才。
二是進一步完善干部選拔體系。注重把培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部作為一項基礎性工程和長期性任務,以全面落實領導班子年輕化建設目標為基礎,以滿足崗位需求為重點,統(tǒng)籌推進各層級年輕干部隊伍梯次配備,培育壯大各系統(tǒng)專業(yè)化年輕干部隊伍的“基本盤”。
三是建設組織學習體系。以服務集團高質量發(fā)展為中心,構建集團的組織學習體系,推動個人學習與組織學習相融合、組織學習與集團戰(zhàn)略相融合、學習與實踐相融合。在個人學習與組織學習相融合方面:優(yōu)選一批業(yè)務專家和領導干部組建內部培訓師隊伍,進一步優(yōu)化干部職工知識結構。在組織學習與集團戰(zhàn)略相融合方面:結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標,業(yè)務口要系統(tǒng)設計學習、培訓方案,開發(fā)出能力提升的課程模塊,作為支撐集團戰(zhàn)略落地的學習解決方案。在學習與實踐相融合方面:結合集團發(fā)展規(guī)劃、管理目標和工作標準,將學習和培訓與解決工作中的問題、提升個人的認知和能力結合起來,做到知信行合一。

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