GROUP INTRODUCTION
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司成立于2016年4月,履行市級(jí)國有文化資本投資運(yùn)營主體職能,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性投資引導(dǎo)。集團(tuán)不斷整合運(yùn)營文化資產(chǎn),深耕文化資源,穩(wěn)步推進(jìn)文化金融、文化演藝、文化藝術(shù)、文化旅游、文化影視等“文化+”產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè),逐步形成文化股權(quán)投資、文化金融服務(wù)、文化資產(chǎn)運(yùn)營“三位一體”的業(yè)務(wù)體系。2020年進(jìn)入“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè)名單,正在發(fā)展成為具有市場核心競爭力、區(qū)域控制力、全國影響力的現(xiàn)代國有文化資本投資運(yùn)營集團(tuán)。
全資及控股子公司簡介
重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司
成立于2010年2月,為重慶文投集團(tuán)全資子公司,是重慶市首家致力于文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的擔(dān)保公司。作為集團(tuán)打造的集擔(dān)保、投資、平臺(tái)多業(yè)態(tài)為一體的“文化金融產(chǎn)業(yè)鏈”龍頭企業(yè),文化擔(dān)保以突出社會(huì)效益為目標(biāo),在嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,開發(fā)小微文化企業(yè)、特色文化小商戶資源,立足文化企業(yè)無重資產(chǎn)抵押、融資困難的現(xiàn)狀,創(chuàng)新推進(jìn)版權(quán)、影視播放權(quán)等無形資產(chǎn)抵押擔(dān)保,積極開展“投保聯(lián)動(dòng)”“文旅貸”“文創(chuàng)貸”“影視貸”“影院貸”“會(huì)展貸”等文化金融創(chuàng)新模式,逐步打開重慶市文化金融細(xì)分領(lǐng)域的網(wǎng)格化市場,進(jìn)一步豐富文化企業(yè)融資渠道,促進(jìn)金融更好的服務(wù)文化實(shí)體企業(yè)。
重慶大劇院管理有限公司
成立于2009年8月,為重慶文投集團(tuán)全資子公司,履行對(duì)集團(tuán)全產(chǎn)權(quán)物業(yè)——重慶大劇院駐場監(jiān)管職責(zé)。公司著力打造“專業(yè)、高效、精干”的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),按照文化演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)造了在全國獨(dú)具特色的“專業(yè)運(yùn)營、監(jiān)管專業(yè)”的全新市場化運(yùn)營管理體制,較好地發(fā)揮了重慶大劇院的功能作用,使重慶大劇院綜合業(yè)績始終走在全國劇院行業(yè)前列,成為重慶城市文化名片和西南地區(qū)一流舞臺(tái)藝術(shù)高地。公司經(jīng)過不斷創(chuàng)新提升和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),被中宣部作為全國劇院行業(yè)唯一的文化體制改革經(jīng)典案例向全國推廣,在文旅部“2023年長三角及全國部分省市最美公共文化空間大賽”中榮獲“優(yōu)秀運(yùn)營案例”“網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。重慶大劇院以“西部第一、全國一流”為發(fā)展目標(biāo),以“內(nèi)容引領(lǐng)、數(shù)字延展、創(chuàng)新空間、融合發(fā)展”主基調(diào),全面打造五大演出平臺(tái)和復(fù)合型社交場景的新型文化空間,構(gòu)建具有重慶辨識(shí)度的重慶大劇院“文化演藝綜合體”,豐富城市多元化、高質(zhì)量文化演藝供給,提升城市文化建設(shè)、增強(qiáng)城市軟實(shí)力。
重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司
成立于1995年12月,為重慶文投集團(tuán)全資子公司,旗下有重慶藝術(shù)大市場有限公司以及重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司渝中區(qū)分公司、渝北區(qū)分公司、江北區(qū)分公司,分別負(fù)責(zé)運(yùn)營“重慶藝術(shù)大市場”、“85號(hào)創(chuàng)意公館”、“重慶文里苗品茶藝術(shù)酒店”項(xiàng)目,以及物業(yè)綜合管理服務(wù)業(yè)務(wù)。重慶藝術(shù)大市場為市級(jí)重點(diǎn)文化項(xiàng)目,自2018年啟動(dòng)建設(shè)以來,聯(lián)合各方舉辦了“四川美術(shù)學(xué)院·開放的六月”、IP創(chuàng)未來·藝術(shù)游等市級(jí)品牌活動(dòng)。“85號(hào)創(chuàng)意公館”項(xiàng)目是在對(duì)渝中區(qū)區(qū)級(jí)文物——戴笠公館舊址進(jìn)行保護(hù)性修繕基礎(chǔ)之上,進(jìn)行文物活化利用。“文里苗品茶藝術(shù)酒店”是包含文里苗品茶館、文里居酒屋、25小時(shí)文里膠囊酒店等組成的一站式城市微度假目的地。重慶嘉禾實(shí)業(yè)有限公司通過歷史文物性質(zhì)的公館、茶藝特色酒店運(yùn)營和物業(yè)管理,為重慶提供沉浸式生活美學(xué)場景。
重慶市版權(quán)代理有限公司
成立于2004年9月,為重慶文投集團(tuán)全資子公司,是我市唯一一家從事綜合性版權(quán)社會(huì)服務(wù)和代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。主要提供作品和軟件登記、版權(quán)代理、版權(quán)法律服務(wù)、版權(quán)宣傳培訓(xùn)、版權(quán)糾紛調(diào)解、著作權(quán)集體管理、版權(quán)工作站運(yùn)維等全方位版權(quán)服務(wù),致力于持續(xù)推進(jìn)版權(quán)實(shí)務(wù)開展、滿足多元化版權(quán)綜合服務(wù)需求、促進(jìn)版權(quán)事業(yè)和版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)更好地為權(quán)利人和作品使用者提供服務(wù)。累計(jì)開展作品登記服務(wù)120余萬件,涵蓋了文字、美術(shù)、攝影、影視等類型,涉及到文化、藝術(shù)、科學(xué)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)。
重慶寶利陽文化傳播有限公司
成立于2009年4月,為重慶文投集團(tuán)控股子公司,主要負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營“永川里”城市創(chuàng)意秀場項(xiàng)目。“永川里”項(xiàng)目位于永川區(qū)興龍湖CBD核心位置,占地75畝,總建筑面積近20萬㎡,先后被納入重慶市級(jí)重大文化民生項(xiàng)目和《重慶市培育建設(shè)國際消費(fèi)中心城市實(shí)施方案》“國際消費(fèi)標(biāo)志性商圈”和“特色夜市街區(qū)”建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目。“永川里”定位為立足永川、輻射西南、影響全國的文旅商融合發(fā)展新標(biāo)桿,涵蓋奧特萊斯商業(yè)、川街夜經(jīng)濟(jì)區(qū)、萬豪雙酒店、摩天輪等板塊,已于2023年全面建成開業(yè)。
重慶中域財(cái)眾旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司
成立于2013年11月,為重慶文投集團(tuán)控股子公司,主要負(fù)責(zé)投資開發(fā)、運(yùn)營管理仙女山仙山里國際文旅生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。仙山里文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目系國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫首批入庫項(xiàng)目、重慶市級(jí)重大文化旅游類項(xiàng)目、武隆以國際化為引領(lǐng)的三次創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。仙山里文旅小鎮(zhèn)以世界旅居眼光,定制頤養(yǎng)生活服務(wù),立足一脈山水風(fēng)雨連廊、三大自然探索樂園、七大雅致生活圖景,按照“6767文旅小鎮(zhèn)規(guī)制”,通過六大創(chuàng)新舉措、七大片區(qū)規(guī)劃、六大產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、七大服務(wù)體系,以江南式湖畔園林街巷營造手法,打造約2500畝的中國全齡文旅小鎮(zhèn)的國際生活藍(lán)本。
重慶熊貓傳媒股份有限公司
成立于2003年3月,為重慶文投集團(tuán)控股子公司。主要從事內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資制作發(fā)行及衍生品開發(fā),整合營銷、及活動(dòng)策劃執(zhí)行等業(yè)務(wù),于2015年7月在新三板掛牌(股票代碼:832985)。2016年起,公司先后投資制作了大型電視劇《特勤精英》《我不是特工》《勇者無懼》,儲(chǔ)備了《近在咫尺》《螢火之城》《仲冬有蟬》等多部高品質(zhì)的電視劇,并全力策劃打造超級(jí)IP科幻電影。公司將重點(diǎn)打造“影視+”聚合服務(wù)平臺(tái),建立完善從創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、宣發(fā)到衍生產(chǎn)業(yè)為一體的文化影視全產(chǎn)業(yè)鏈,搭建國內(nèi)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì),集聚影視作品優(yōu)質(zhì)版權(quán),聚焦重大題材,立足重慶,規(guī)劃原創(chuàng)電視劇、電影的拍攝制作和發(fā)行,成為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商。
重慶金山湖茶文化發(fā)展有限公司
成立于2015年12月,為重慶文投集團(tuán)控股子公司。公司致力于挖掘金佛山古樹茶獨(dú)有的歷史文化價(jià)值和資源價(jià)值,傳播中國茶文化之精髓,立足于巴渝茶文化研究挖掘及資源保護(hù),以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工藝為基礎(chǔ),創(chuàng)立了“千年金山紅”程控化、標(biāo)準(zhǔn)化的制茶工藝。2024年,“福善德金山紅”產(chǎn)品在新加坡正式上市,獲得國際市場的熱烈反響。







冉 斌
黨委書記、董事長
高 嶺
黨委委員、副總經(jīng)理
黃興輝
黨委委員、副總經(jīng)理
余世欽
黨委委員、紀(jì)委書記
潘 鑄
黨委委員、副總經(jīng)理

加快推進(jìn)建設(shè)與社會(huì)主義現(xiàn)代化新重慶和文化強(qiáng)市相適應(yīng)的現(xiàn)代國有文化投資運(yùn)營集團(tuán)
力爭到2027年,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過10億元,凈資產(chǎn)過35億元
為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
對(duì)標(biāo)全國文化企業(yè)
30強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃
推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力創(chuàng)建全國文化企業(yè)30強(qiáng)。
重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司“對(duì)標(biāo)全國文化企業(yè)30強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃
重慶文投集團(tuán)自2016年注冊(cè)成立以來,按照市委、市政府對(duì)集團(tuán)“市級(jí)國有文化資本投資運(yùn)營主體”的職能職責(zé)定位,理清發(fā)展思路,確定發(fā)展目標(biāo),建立運(yùn)行機(jī)制,制定發(fā)展規(guī)劃,謀劃發(fā)展舉措并全力推進(jìn)實(shí)施,取得豐碩發(fā)展成果。2023年,集團(tuán)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5.28億元,較上年收入4.54億元增長16.3%,利潤總額0.56億元,較上年利潤總額0.50億元增長10.8%。集團(tuán)先后獲得中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、中國電影金雞獎(jiǎng)、重慶藝術(shù)獎(jiǎng),曾躋身全國文化企業(yè)30強(qiáng)提名企業(yè)行列。
當(dāng)前,我國文化產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段,文化企業(yè)數(shù)量迅速增長,文化市場日益繁榮。同時(shí),國家也出臺(tái)了一系列扶持政策,為文化企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展是滿足人民精神文化生活新期待的重要途徑,是提升國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力的關(guān)鍵支撐,對(duì)于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興具有深遠(yuǎn)意義。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展是堅(jiān)定文化自信、擔(dān)負(fù)新的文化使命的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)高質(zhì)量文化供給從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要的迫切要求,是培育新的支柱產(chǎn)業(yè)以助力中國式現(xiàn)代化的重要舉措。新時(shí)代新征程,文化產(chǎn)業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,必將更加有效推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,更加有力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義文化建設(shè),更加堅(jiān)實(shí)助力中華民族現(xiàn)代文明建設(shè)。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),助力重慶文化強(qiáng)市建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)在全國文化產(chǎn)業(yè)中的地位,提升集團(tuán)的綜合競爭力,推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力,特制定創(chuàng)建全國文化企業(yè)30強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、總體目標(biāo)
加快推進(jìn)建設(shè)與社會(huì)主義現(xiàn)代化新重慶和文化強(qiáng)市相適應(yīng)的現(xiàn)代國有文化投資運(yùn)營集團(tuán),力爭到2027年,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過10億元,凈資產(chǎn)過35億元,健全具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷推出更多更好的文化產(chǎn)品和文化服務(wù),積極融入數(shù)字重慶和數(shù)字文化建設(shè),著力深化數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性投資引導(dǎo),推動(dòng)重慶大劇院打造新時(shí)代文化地標(biāo),推動(dòng)藝術(shù)版權(quán)大市場打造內(nèi)容創(chuàng)意策源地,高水平推進(jìn)文旅商融合發(fā)展,進(jìn)入“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”提名企業(yè),為2030年創(chuàng)建“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——突出宣傳文化主業(yè),進(jìn)一步加大對(duì)文化類項(xiàng)目投資占比和對(duì)《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》投資金額,投融資能力適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場變化,打造富有特色和核心競爭力“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈,集團(tuán)兩個(gè)效益相統(tǒng)一。
——達(dá)到較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,主營業(yè)務(wù)收入過10億元,凈資產(chǎn)過40億元,主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤中有兩項(xiàng)指標(biāo)年度增長率達(dá)到10%以上。
——打造一批具有鮮明重慶特色的文化企業(yè),推動(dòng)重慶文化產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)先。通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、拓展市場渠道等手段,打造一批具有全國影響力的文化品牌,提升重慶文化產(chǎn)業(yè)的整體形象和知名度。
——具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力,爭取重大改革舉措、經(jīng)驗(yàn)做法被編入中央文改辦《文化體制改革和發(fā)展工作簡報(bào)》。
二、重點(diǎn)任務(wù)
(一)大力發(fā)展文化金融產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與西部金融中心建設(shè),做優(yōu)擔(dān)保業(yè)務(wù),延長產(chǎn)業(yè)鏈條,豐富服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的方式;保持文化項(xiàng)目占比,降低文化企業(yè)融資成本,守住風(fēng)險(xiǎn)底線,建成規(guī)模穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益進(jìn)一步彰顯的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈,成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定支撐力量。
1.推動(dòng)文化與金融深度融合,提升建設(shè)重慶文化金融服務(wù)示范基地。繼續(xù)保持和拓展多種金融產(chǎn)品和服務(wù),擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)合作面,使文化企業(yè)獲得更加豐富的融資渠道、更為全面的金融服務(wù)。配套專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為企業(yè)提供金融培訓(xùn)、政策解讀、融資方案設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù),幫助企業(yè)了解金融政策、市場動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí),提高企業(yè)的經(jīng)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.深化構(gòu)建文化金融綜合運(yùn)營商,推動(dòng)文化金融創(chuàng)新路開新局。鋪設(shè)助力區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新通道,搭建優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享的金融平臺(tái),持續(xù)拓展與區(qū)縣政府平臺(tái)企業(yè)合作,支持文創(chuàng)、文旅、民宿等文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)探索“分離式保函業(yè)務(wù)”“電子保函業(yè)務(wù)”“數(shù)字保理證券化”等多類別金融服務(wù)業(yè)務(wù),通過聚焦主業(yè)、靠大聯(lián)強(qiáng)、整合資源,推動(dòng)運(yùn)營商模式進(jìn)一步提質(zhì)增效。
3.著力構(gòu)建文化項(xiàng)目資源數(shù)字庫,提升文化金融數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢。以儲(chǔ)備的千余個(gè)文化項(xiàng)目資源為基礎(chǔ),探索融合數(shù)字金融分析和運(yùn)用能力,結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),鋪設(shè)服務(wù)文化企業(yè)新通道。整合集抵押、質(zhì)押、信用等多種形態(tài)應(yīng)用場景的數(shù)字信息,配置數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、條件篩選、綜合信息梳理等功能,著力發(fā)揮信息立體化效應(yīng),提升為文化企業(yè)提供智能綜合金融服務(wù)的能力,助推數(shù)字重慶、數(shù)字文化建設(shè)。
(二)著力打造文化演藝產(chǎn)業(yè)鏈
為進(jìn)一步滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,助推構(gòu)建都市演藝集聚區(qū),立足重慶大劇院品牌和平臺(tái)優(yōu)勢,在打造“演藝+”聚合服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上,深化拓展劇場資產(chǎn)和演藝資源綜合運(yùn)營,探索變革傳統(tǒng)劇院經(jīng)營管理模式,著力推進(jìn)構(gòu)建具有全國開創(chuàng)性和重慶辨識(shí)度的文化演藝綜合體。
4.融入都市演藝聚集區(qū)建設(shè)。推動(dòng)重慶大劇院打造新時(shí)代標(biāo)志性重大文化設(shè)施,以劇院為平臺(tái),整合文化、旅游、數(shù)字行業(yè)資源,打造演藝與旅游相融合,數(shù)字賦能傳統(tǒng)藝術(shù)的文化演藝綜合體,推出“新型文化空間+數(shù)字體驗(yàn)場景”數(shù)字化多媒體演藝美學(xué)空間項(xiàng)目,打破傳統(tǒng)文旅的時(shí)空限制,為市民游客提供更加智能、豐富、多元的藝術(shù)體驗(yàn)場景,延伸文化藝術(shù)新業(yè)態(tài)。
5.穩(wěn)步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。加強(qiáng)與保利集團(tuán)等的合作,掌握劇目引進(jìn)、銷售、巡演等操作模式,掌握風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn),探索劇目制作經(jīng)營,穩(wěn)步向劇目創(chuàng)作生產(chǎn)、投資引進(jìn)等上游環(huán)節(jié)延伸。繼續(xù)探索有效聚合集團(tuán)投融資資源和保利文化演藝資源,合作實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作、劇目制作到銷售巡演的演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下,每年獨(dú)立引進(jìn)1—2部大型劇目,并通過保利劇院院線進(jìn)行全國營銷。運(yùn)用成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)政策,瞄準(zhǔn)西南地區(qū)演出市場,謀劃建立以重慶大劇院為中心的西南演出院線,形成在巡演路線規(guī)劃、成本核算等方面的協(xié)同優(yōu)勢,更好促進(jìn)演出劇目資源整合和整體推廣銷售,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6.大力發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)衍生產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮演出主業(yè)突出優(yōu)勢和“重慶大劇院”品牌公信力,將演出與培訓(xùn)相互融合,大力發(fā)展藝術(shù)培訓(xùn)衍生產(chǎn)業(yè),構(gòu)建“舞臺(tái)藝術(shù)培訓(xùn)中心”,將演出主業(yè)優(yōu)勢變現(xiàn)。做大做強(qiáng)現(xiàn)有的合唱、音樂劇、舞蹈等藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目,引入國家級(jí)專業(yè)師資,進(jìn)一步提高培訓(xùn)水平。引入更多優(yōu)質(zhì)藝術(shù)教育資源,拓展新的藝術(shù)門類培訓(xùn)項(xiàng)目,擴(kuò)大藝術(shù)培訓(xùn)規(guī)模。策劃拓展舞臺(tái)藝術(shù)研學(xué)類項(xiàng)目,助力中小學(xué)校素質(zhì)教育工程。抓住國家“雙減”政策機(jī)會(huì),發(fā)揮集團(tuán)投資并購優(yōu)勢,探索走出大劇院布局藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目,突破空間限制,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
(三)推動(dòng)打造藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈
按照“搭架構(gòu)、裝內(nèi)容、拓項(xiàng)目、建生態(tài)”四步走規(guī)劃,進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資源,推進(jìn)重慶藝術(shù)大市場、版權(quán)大市場一體化建設(shè),延伸藝術(shù)、版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)藝術(shù)品交易,建成一條服務(wù)藝術(shù)品創(chuàng)作生產(chǎn)、展示交易、版權(quán)開發(fā)的全功能產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建生態(tài)體系,為西部文化消費(fèi)高地建設(shè)做出貢獻(xiàn),創(chuàng)新引領(lǐng)市場健康發(fā)展。
7.完善線上線下交易體系。升級(jí)線上交易平臺(tái),創(chuàng)新稅收服務(wù)平臺(tái),開展多種模式的線上交易,提供便捷交易服務(wù)。參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈在藝術(shù)品領(lǐng)域的合作項(xiàng)目,加強(qiáng)營銷推廣,輻射西南市場,吸引更多藝術(shù)品上架銷售,豐富可售品類。分類充實(shí)重慶藝術(shù)大市場在售產(chǎn)品,用高端產(chǎn)品樹品牌、用中端產(chǎn)品擴(kuò)影響、用大眾產(chǎn)品聚人氣。優(yōu)化四川美院藝術(shù)服務(wù)中心、金山意庫線下中心、北倉藝術(shù)空間、藝術(shù)家居星藝術(shù)中心等線下平臺(tái)的定位,促進(jìn)差異化發(fā)展,根據(jù)各自客群特點(diǎn),充實(shí)可售藝術(shù)品、文創(chuàng)產(chǎn)品,做大交易規(guī)模。
8.拓展藝術(shù)合作項(xiàng)目。做大做強(qiáng)“重慶藝術(shù)大市場·開放的六月”品牌活動(dòng),實(shí)施“城市藝術(shù)細(xì)胞培育計(jì)劃”,與市場充分接軌,深耕校外藝術(shù)市場,釋放品牌影響力,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。依托重慶藝術(shù)大市場平臺(tái),借助重慶藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院,整合區(qū)縣、景區(qū)、商圈、城市公共空間、社區(qū)藝術(shù)空間等資源,廣泛建設(shè)藝術(shù)館,培育消費(fèi)者欣賞能力和消費(fèi)習(xí)慣;在藝術(shù)課題研究咨詢、藝術(shù)類活動(dòng)、藝術(shù)城建、藝術(shù)鄉(xiāng)建、研學(xué)、教育培訓(xùn)、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、藝術(shù)品租賃與銷售等領(lǐng)域廣泛進(jìn)行項(xiàng)目拓展。
9.構(gòu)建文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。充分發(fā)揮“重慶藝術(shù)大市場”品牌影響力,吸引大批藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場主體進(jìn)駐,為促進(jìn)交易提供各類服務(wù),構(gòu)建生態(tài)體系。引入畫廊等藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,擴(kuò)大藝術(shù)品供給規(guī)模。引入裝裱、修復(fù)、托管等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu),開展藝術(shù)品相關(guān)服務(wù)。引入鑒定、評(píng)估等專業(yè)機(jī)構(gòu),為藝術(shù)品增信。引入專業(yè)營銷機(jī)構(gòu),開展藝術(shù)家、藝術(shù)品包裝策劃服務(wù)。與金融機(jī)構(gòu)開展合作,建設(shè)藝術(shù)品投資服務(wù)中心,促進(jìn)后端銷售,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。延伸集團(tuán)版權(quán)服務(wù)功能,開展藝術(shù)品版權(quán)登記、托管和開發(fā)服務(wù),延長藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈。爭取將重慶藝術(shù)大市場確定為市級(jí)財(cái)政資金采購藝術(shù)品指定渠道。運(yùn)行維護(hù)好藝術(shù)品交易稅收系統(tǒng)。
10.探索發(fā)展版權(quán)產(chǎn)業(yè)。在堅(jiān)持做好版權(quán)登記代理公共服務(wù)基礎(chǔ)上,積極挖掘版權(quán)價(jià)值,促進(jìn)版權(quán)交易,探索構(gòu)建完善的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。服務(wù)好自發(fā)版權(quán)登記,開展版權(quán)代理合作,共建共營版權(quán)分中心,為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營打好基礎(chǔ)。籌建版權(quán)服務(wù)多功能平臺(tái),鏈通版權(quán)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)作品登記、區(qū)塊鏈存證、可信時(shí)間戳存證等功能“三合一”。建設(shè)版權(quán)維保中心,提供侵權(quán)監(jiān)測、侵權(quán)存證、法律咨詢、代理公證取證、調(diào)解糾紛等專業(yè)高效維保服務(wù)。探索版權(quán)集體管理。篩選優(yōu)質(zhì)版權(quán),進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和宣傳推廣,實(shí)現(xiàn)版權(quán)增值。
(四)著力打造文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈
積極參與“巴蜀文化旅游走廊”建設(shè),建設(shè)運(yùn)營好重點(diǎn)項(xiàng)目,突出文化品牌和內(nèi)涵,完善娛樂、觀光、度假、康養(yǎng)等功能,推動(dòng)文化與旅游深度融合發(fā)展。
11.建設(shè)運(yùn)營好“永川里”城市創(chuàng)意秀場項(xiàng)目。突出城市文化創(chuàng)意秀場定位,貫徹落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國家戰(zhàn)略,充分運(yùn)用數(shù)字化手段,將演藝內(nèi)容、創(chuàng)意文化、光影藝術(shù)等與永川在地文化深度融合,優(yōu)化創(chuàng)新奧特萊斯商業(yè)模式,形成文旅商“三大板塊”,豐富都市時(shí)尚文娛產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),將永川里項(xiàng)目打造成為全國首個(gè)浸入式“文旅商”城市創(chuàng)意秀場和渝西文旅新標(biāo)桿。抓住永川區(qū)打造渝西消費(fèi)中心和西部陸海新通道新樞紐的有利條件,順勢而為,推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營與城市發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
12.建設(shè)運(yùn)營好“仙山里”國際文旅生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。按照建設(shè)“文旅綜合體文旅小鎮(zhèn)”總體要求,強(qiáng)化文化主業(yè)定位,融入巴渝文化、兩江文化、烏江文化、喀斯特文化,豐富文旅康養(yǎng)業(yè)態(tài),以“一脈三園七雅”的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)仙女山的地域文化、自然生態(tài)和生活方式,營造新度假情境、新人文意境和新消費(fèi)場景,將項(xiàng)目打造成武隆文化會(huì)客廳、高端文旅康養(yǎng)度假目的地,滿足更新升級(jí)的仙女山旅游度假高品質(zhì)需求。
13.運(yùn)營好“千年金山紅”古樹茶品牌。運(yùn)用好“重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”、“重慶市外事好禮”、“金佛山地理標(biāo)志產(chǎn)品”等品牌,在長江文明史中深入挖掘巴渝茶文化歷史,出版《巴山峽川——世界人工種茶起源地》等文獻(xiàn)著作。成為參與建設(shè)全市農(nóng)業(yè)品牌提升工程,完善“千年金山紅”茶產(chǎn)品系列,滿足不同層次消費(fèi)需求。以與新加坡福善德公司合作為契機(jī),加快推進(jìn)“千年金山紅”古樹紅茶進(jìn)入國際市場,提升重慶本土茶文化的國際知名度和影響力,推動(dòng)文化強(qiáng)市建設(shè)。
14.運(yùn)營好85號(hào)創(chuàng)意公館項(xiàng)目。結(jié)合公館的文物屬性和特殊地理位置,堅(jiān)持新型城市文創(chuàng)空間定位,爭做文物保護(hù)活化利用與新型文化業(yè)態(tài)培育的典范,成為集團(tuán)形象展示新窗口。開展統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)和整體營銷,突出文化創(chuàng)意與美學(xué)生活體驗(yàn)功能,打造“85號(hào)創(chuàng)意公館”特色I(xiàn)P。從產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、附加值等四個(gè)方面提升運(yùn)營能力,為集團(tuán)探索一套多業(yè)態(tài)復(fù)合運(yùn)營商業(yè)模式。
(五)著力打造文化影視產(chǎn)業(yè)鏈
探索與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、發(fā)行渠道利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的影視劇生產(chǎn)機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目策劃論證,投資拍攝正能量影視劇作品;探索向上下游延伸,建設(shè)熊貓傳媒“影視+”聚合服務(wù)平臺(tái),打造影視劇制作全產(chǎn)業(yè)鏈。
15.做好影視劇制作核心業(yè)務(wù)。按照以社會(huì)效益為首、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一要求,以人民為中心,弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,參與重慶市電影“扶垚計(jì)劃”,展現(xiàn)重慶地域文化獨(dú)特魅力,弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量,儲(chǔ)備一批影視劇項(xiàng)目,分期實(shí)施、滾動(dòng)開發(fā)。探索多種類型的影視劇制作業(yè)務(wù),靈活搭配電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇、專題片等的拍攝制作。探索影視劇投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,綁定編劇、導(dǎo)演、主演等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì),提前鎖定播出渠道,確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。
16.
延伸文化影視產(chǎn)業(yè)鏈。以熊貓傳媒為主要平臺(tái),以影視劇制作業(yè)務(wù)為中心,圍繞影視劇投資制作發(fā)行全鏈條發(fā)展,深入梳理全流程工作經(jīng)驗(yàn),著力加強(qiáng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)搭建,集聚核心創(chuàng)作攝制資源,深化上下游平臺(tái)市場合作機(jī)制,探索影視拍攝基地合作運(yùn)營模式,逐步建立起集創(chuàng)作、策劃、拍攝、制作、發(fā)行、交易、衍生產(chǎn)業(yè)等于一體的“影視+”聚合服務(wù)平臺(tái),助推重慶影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、提高投資保障水平
融入國家和“文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略,把準(zhǔn)投資方向,根據(jù)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局需要進(jìn)行投資,加大主業(yè)再投入,增強(qiáng)融資、投資的雙向促進(jìn)作用,培育文化新業(yè)態(tài)、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。
一是提升投資能力。進(jìn)一步聚焦文化主業(yè)主責(zé),圍繞完善集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)鏈功能、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,篩選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目,建立健全文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫,為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。擴(kuò)大投資項(xiàng)目來源渠道,繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)投融資融合發(fā)展生態(tài)鏈的項(xiàng)目推送作用,對(duì)接發(fā)掘財(cái)政性專項(xiàng)資金支持的優(yōu)質(zhì)企業(yè),為集團(tuán)投資項(xiàng)目優(yōu)中選優(yōu)提供條件。堅(jiān)持重大項(xiàng)目首先進(jìn)行社會(huì)效益專項(xiàng)評(píng)估,堅(jiān)持全面深入調(diào)查論證,摸清投資標(biāo)的真實(shí)情況,為科學(xué)投資決策打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是增強(qiáng)資金保障能力。利用集團(tuán)現(xiàn)金流逐年優(yōu)化的有利條件,加強(qiáng)集團(tuán)征信建設(shè),爭取良好信用評(píng)級(jí),進(jìn)一步深化與各類金融機(jī)構(gòu)的合作,拓寬融資渠道。深入分析研究各金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及信貸產(chǎn)品特點(diǎn),結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)資金需求變化情況,尋求流貸、票據(jù)、企業(yè)債、信托、租賃、資產(chǎn)管理等適宜的融資模式及產(chǎn)品,構(gòu)建起多層次、多渠道、多元化的融資體系。采取“短轉(zhuǎn)長、高變低、間接變直接”策略,爭取更多的中長期資金,置換短期資金,減輕還款壓力,降低融資成本。儲(chǔ)備長、中、短期債券備案額度,應(yīng)對(duì)金額政策收緊時(shí)的資金需求,提高集團(tuán)資金鏈韌性。適時(shí)建立集團(tuán)資金池,加強(qiáng)全集團(tuán)資金統(tǒng)籌調(diào)度,調(diào)劑余缺,增強(qiáng)資金鏈整體保障能力。
四、提高投后管理水平
深化對(duì)投后管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí),完善投后管理制度體系,優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營方式,確保投資項(xiàng)目的社會(huì)效益,提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是完善運(yùn)行監(jiān)測體系。完善季度分析、重大事項(xiàng)等投后管理制度,科學(xué)發(fā)揮集團(tuán)運(yùn)營部、集團(tuán)外派董事監(jiān)事、集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員等的監(jiān)測作用,從不同層面、不同角度、不同環(huán)節(jié)開展運(yùn)行監(jiān)測。按股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類,深化規(guī)律性認(rèn)識(shí),推動(dòng)運(yùn)行監(jiān)測走深走實(shí)。深化分類管理,加強(qiáng)經(jīng)營研判,以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心,進(jìn)一步聚焦運(yùn)行監(jiān)測中的重點(diǎn)事項(xiàng),提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、排查、預(yù)警和化解水平。深入研究參股子公司運(yùn)行監(jiān)測問題,提高外派股東代表履職意識(shí)和能力,充分運(yùn)用企業(yè)章程和法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測,促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行,維護(hù)集團(tuán)股東權(quán)益。
二是完善目標(biāo)責(zé)任考核體系。堅(jiān)持以社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一原則,落實(shí)社會(huì)效益考核權(quán)重超過50%,經(jīng)濟(jì)效益考核“穩(wěn)中有進(jìn)”。堅(jiān)持“一企一策”優(yōu)化考核結(jié)構(gòu),在共性考核指標(biāo)基礎(chǔ)上,繼續(xù)根據(jù)投資項(xiàng)目個(gè)性特點(diǎn)制定專用考核指標(biāo),最大限度貼近項(xiàng)目實(shí)際。按“長短結(jié)合”原則,探索中長期發(fā)展指標(biāo)考核,引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加注重可持續(xù)發(fā)展,力戒短期行為。堅(jiān)持嚴(yán)格考核,加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用,做到獎(jiǎng)罰分明、全面兌現(xiàn),增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和剛性。
五、提高人才保障水平
牢固樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合,切實(shí)將企業(yè)需要、崗位需要與人才選拔結(jié)合起來,形成合理梯隊(duì)結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
一是不斷完善文化產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和合作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)干部人才供需情況、整體素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測分析,明確人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)布局,建立精準(zhǔn)的引才標(biāo)準(zhǔn)和合作方向,堅(jiān)持靶向引才、精準(zhǔn)引才。
二是進(jìn)一步完善干部選拔體系。注重把培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程和長期性任務(wù),以全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ),以滿足崗位需求為重點(diǎn),統(tǒng)籌推進(jìn)各層級(jí)年輕干部隊(duì)伍梯次配備,培育壯大各系統(tǒng)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍的“基本盤”。
三是建設(shè)組織學(xué)習(xí)體系。以服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為中心,構(gòu)建集團(tuán)的組織學(xué)習(xí)體系,推動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相融合、組織學(xué)習(xí)與集團(tuán)戰(zhàn)略相融合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相融合。在個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相融合方面:優(yōu)選一批業(yè)務(wù)專家和領(lǐng)導(dǎo)干部組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,進(jìn)一步優(yōu)化干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。在組織學(xué)習(xí)與集團(tuán)戰(zhàn)略相融合方面:結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo),業(yè)務(wù)口要系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案,開發(fā)出能力提升的課程模塊,作為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)解決方案。在學(xué)習(xí)與實(shí)踐相融合方面:結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與解決工作中的問題、提升個(gè)人的認(rèn)知和能力結(jié)合起來,做到知信行合一。

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