以改革應變局、開新局、求突破，做強做優文投集團。1月18日上午，重慶文投集團召開改革工作推進會，圍繞奮力實現“三攻堅一盤活”改革突破進行再動員、再部署。會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，全面落實黨的二十大部署，按照市委六屆四次全會工作要求，集中攻堅、奮力突破，確保如期高質量完成各項改革目標。集團黨委書記、董事長冉斌講話，集團黨委副書記、總經理田景斌主持會議，集團班子成員，各單位、各部門負責同志參加會議。

冉斌在講話中指出，推進“三攻堅一盤活”改革突破是重慶文投集團新發展階段的重大政治任務，是對集團各級干部的一場大考。集團各級黨組織和黨員干部職工要旗幟鮮明講政治，以完成改革任務的實際行動堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，爭做改革攻堅的文化企業家，迎難而上、緊抓快干，推動集團功能重塑、優勢重塑、制度重塑，用最堅決的態度、最務實的作風拿出解決問題的辦法，推動改革任務落實落細落地，創造更多更好的產品和服務不斷滿足人民對精神文化生活新期待。

冉斌對集團改革工作進入實戰階段講了五個方面意見：

一是深入認識“三攻堅一盤活”的重大意義。

這是當前集團最大的政治任務和工作任務，集團在市級層面統籌指導協調下，要按照精準施治、分類突擊工作要求，督促推動各單位制定實質性措施，確保如期高質量完成各項改革目標；要堅持問題導向、改革導向、效果導向、目標導向解決問題；要進一步細化量化目標指標和重點任務，把緊時間節點，聚焦關鍵環節，精準施策、攻堅突破。這也是檢驗文投隊伍的一次重大機會，全集團要振奮精神，既要做文化人也要做市場人。

二是用好“十一化”方法論盤活資產。

要做到“效益化”，堅持以效益為中心，開展經營管理工作；要做到“顧客化”，須認真研究文化場景和文化產品的顧客和帶動的文化消費；要做到“市場化”，充分尊重企業規律、市場規律，用好市場化機制；要做到“專業化”，專業的人做專業的事，要對標對表行業標桿；要做到“開放化”，充分利用國內外資源；要做到“精細化”，工作底數要清、管理要細、方案要深入；要做到“層級化”，將集團各單位分為全國一流、我市一流、保生存等三個層級推動發展；要做到“數字化”，將大數據管理覆蓋到管理、運營、監督各個方面，產生巨大生產力；要做到“法治化”，任何工作的開展都要遵法守紀守規；要做到“協同化”，集團內部的各單位和各部門要做到協同化發展；要做到“全員化”，做好全體總動員，落實好全員參與、全員考核，共同推動資產盤活。

三是眾志成城推進“三攻堅一盤活”。

這是當前集團第一要務、頭等大事。切實加強領導，各領導工作組要切實發揮好牽頭作用。“三攻堅一盤活”考核要作為2024年的考核的工作重點。要以效益論英雄，切實開展賽馬比拼。集團全面賦能，切實做好服務工作，領導要全力抓好調度，一切從實效出發。

四是圓滿收官年底工作。

科學安排各項工作，提高工作效率，力求圓滿收官。各單位抓緊落實分解簽訂的目標責任書，突破改革發展的關鍵節點。認真準備年度工作務虛會，將好建議好點子納入到新的一輪規劃和2024年的工作當中。做好2024年工作的謀劃，對重大事項的推進要多做預案。全面清理工作制度，建立健全集團制度體系。切實做好安全穩定和意識形態工作，全面加強黨風廉政建設。

五是強化黨建工作“根”與“魂”。

黨建與業務工作不能“兩張皮”。要堅定對重慶文投集團的信心，做好“文化人”+“市場人”。工作要善于“打開”，做好“微雕”，尋求“最優解”。細化任務清單、時間表、作戰圖，進一步把準關鍵、保住底線、化解風險，確保改革按序時進度如期高質量實現目標。要全力打造“文投之家”，堅持清清白白做人，干干凈凈做事。

重慶寶利陽文化傳播有限公司、重慶中域財眾旅游文化產業投資有限公司、重慶金山湖農業開發有限公司相關同志作表態發言，集團全資、控股子公司主要負責人與集團主要領導簽訂《重慶文化產業投資集團2024年度國企改革目標責任書》。