為進(jìn)一步提升基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，重慶文投集團(tuán)今年開展“創(chuàng)‘紅巖先鋒’，我們?cè)谛袆?dòng)”的“黨課微享”主題活動(dòng)。各黨支部和各全資、控股子公司全體黨員成立19個(gè)課題小組，圍繞“穩(wěn)進(jìn)增效、除險(xiǎn)清患、改革求變、惠民有感”工作導(dǎo)向，分四個(gè)階段開展“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”微調(diào)研并做主題發(fā)言，以此促進(jìn)集團(tuán)全體黨員干部立足崗位、開拓創(chuàng)新、提升效能、提增效益、推動(dòng)工作，奮力打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織。

現(xiàn)發(fā)布2023年第三階段第五期“黨課微享”，圍繞“改革求變”主題，結(jié)合本支部、本單位重點(diǎn)工作任務(wù)、實(shí)戰(zhàn)案例作調(diào)研成果主題發(fā)言。鼓勵(lì)當(dāng)期小組以外的黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的基礎(chǔ)上，談學(xué)習(xí)心得、思考建議。

直屬支部：

改革求變

推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

2022年12月，市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，“改革求變，以數(shù)字化推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和市域治理體系重塑，以數(shù)字化變革引領(lǐng)全面深化改革，以更大力度改革促進(jìn)更高水平開放。”為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，重慶大劇院在改革求變上進(jìn)行積極探索。面臨傳統(tǒng)演出業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型成本較高、版權(quán)保護(hù)機(jī)制不健全、行業(yè)數(shù)字化人才缺乏、適用場(chǎng)景不多等外部環(huán)境問題，黨員干部積極帶動(dòng)，重慶大劇院管理團(tuán)隊(duì)激發(fā)出改革求變、突破創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，在探索推進(jìn)演出與科技深度融合，利用超高清等高科技手段，積極打造數(shù)字文化傳播平臺(tái)等方面作出了有益嘗試。

一是打造文旅融合新業(yè)態(tài)，與重慶廣電第1眼新聞簽署戰(zhàn)略合作，圍繞“江畔音樂會(huì)”這一創(chuàng)新性文化傳播方式，開啟“導(dǎo)賞+演奏+互動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)直播”模式，將都市旅游、文藝演出和城市形象宣傳融為一體，讓更多網(wǎng)友通過屏幕感受重慶文化魅力；二是探索建立VR劇場(chǎng)。該項(xiàng)目由加拿大技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造，目前已進(jìn)入測(cè)試修改階段，后期劇院小劇場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)“VR劇目”，兼具研學(xué)功能，帶領(lǐng)觀眾感受科技文化的獨(dú)特魅力。

未來，重慶大劇院將運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化認(rèn)知，把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到劇院管理運(yùn)營中，推動(dòng)重慶大劇院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課題組成員：楊龍、胡翔宇、付予

胡翔宇：改革求變是新時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展、適應(yīng)發(fā)展的必然要求。從國家宏觀層面到企業(yè)微觀層面，都需要通過改革求變來注入生機(jī)和活力。國企的改革也在不斷推向深入。集團(tuán)也需要借助改革的浪潮，在突破創(chuàng)新中謀求更好的發(fā)展。

付 予：集團(tuán)打造“演藝+”聚合服務(wù)平臺(tái)，要積極探索數(shù)字化融合發(fā)展新模式，以更多樣、更便捷、更時(shí)尚的觀演體驗(yàn)，推動(dòng)重慶大劇院數(shù)字化發(fā)展。

擔(dān)保支部：

創(chuàng)新發(fā)展

精準(zhǔn)求變

擔(dān)保行業(yè)的運(yùn)營長期面臨年末代償余額增加、收益較低的問題。擔(dān)保公司作為行業(yè)中的一員，一直以來深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署。為進(jìn)一步聚焦普惠金融主業(yè)，有效發(fā)揮融資擔(dān)保增信分險(xiǎn)功能作用，積極幫助廣大中小微企業(yè)、“文化”等領(lǐng)域市場(chǎng)主體紓困解難，服務(wù)“專精特新”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和水平，結(jié)合改革求變，提出幾點(diǎn)建議措施。

一是結(jié)合區(qū)域特色，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。敢于嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)，可按“一企一策”方式制定融資方案為企業(yè)紓困補(bǔ)流，做到精準(zhǔn)施策、精確發(fā)力。二是充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)，落實(shí)好減費(fèi)讓利政策，加大非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過盤活存量獲取更多項(xiàng)目機(jī)會(huì)，助力中小微企業(yè)煥發(fā)新動(dòng)能。三是根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制，將任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人頭上，在制度的指揮棒效應(yīng)下積極拓展、拓寬業(yè)務(wù)。四是著重培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)，定期參加國內(nèi)與擔(dān)保行業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能培訓(xùn)，定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部制度、流程的熟悉度。從而進(jìn)一步提高辦事效率、提升服務(wù)水平，更好推進(jìn)擔(dān)保公司高質(zhì)量發(fā)展。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。近幾年，擔(dān)保公司在完成一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)的同時(shí)，迎來了新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新改革為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。

課題組成員：李玲、張汀、張安靜、李文俊、鄭玄、唐堯

張 汀：我們要扎實(shí)抓好主題教育，強(qiáng)化穩(wěn)進(jìn)增效，主動(dòng)改革求變。我將結(jié)合實(shí)際工作，在我分管的法務(wù)部工作中持續(xù)用力，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，敢于突進(jìn)深水區(qū)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于面對(duì)新矛盾新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，扎實(shí)推動(dòng)文化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張安靜：金融普惠是擔(dān)保行業(yè)改革求變的重要目標(biāo)，通過金融科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、績效考核等多手段將金融服務(wù)輻射到更廣泛的服務(wù)群體，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)以及普通民眾對(duì)金融服務(wù)的平等獲得。

李文俊：改革求變是時(shí)代的要求，是必不可少的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。作為一名駕駛員，要能夠從浮躁的思想中走出來，用腳踏實(shí)地的自尊和自強(qiáng)的人格力量去充實(shí)自己的工作與生活，踏踏實(shí)實(shí)的就好，用堅(jiān)韌的雙手緊握住一車的“安全”就好，為單位人員的出行提供安全方便就好！

鄭 玄：在文化事業(yè)奮斗過程中，改革求變是不可或缺的，只有不斷創(chuàng)新工作思路，不斷優(yōu)化運(yùn)營模式，不斷思索不斷求變，才能在資產(chǎn)運(yùn)營的崗位上實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的最終目標(biāo)，為文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

唐 堯：文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保作為一個(gè)全新的行業(yè)，改革求變是一場(chǎng)脫胎換骨的金融改革，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在檔案管理工作中要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化檔案精細(xì)化管理；加快補(bǔ)齊電子檔案保管短板；加快傳統(tǒng)載體檔案數(shù)字化步伐；規(guī)范和優(yōu)化檔案工作；提升檔案安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。踔厲奮發(fā)，勇毅前行，乘著新時(shí)代浩蕩春風(fēng)，闊步邁上文化事業(yè)新征程。

擔(dān)保支部：

凝心聚力促清收

改革求變謀發(fā)展

當(dāng)前，世界處于百年未有之大變局，國內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，全國范圍內(nèi)的融資性擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目逐步爆發(fā)，隨著代償項(xiàng)目的增多，傳統(tǒng)的訴訟清收方式已不能全面快速的完成資產(chǎn)回收，若不改革創(chuàng)新，則在清收過程中將不利于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的“去化率”，為保障國有資產(chǎn)安全，降低代償率，擔(dān)保公司將清收工作作為重點(diǎn)工作，并逐步形成了一系列清收方案。

一是確定全員清收方針，各部門協(xié)同合作，相互配合，各展所長。二是建立考核和激勵(lì)機(jī)制，將任務(wù)分解落實(shí)到人，積極兌現(xiàn)清收獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員清收熱情。三是重視員工執(zhí)業(yè)技能、執(zhí)業(yè)素養(yǎng)的提升，邀請(qǐng)國內(nèi)金融、法律、財(cái)會(huì)等領(lǐng)域知名專家、學(xué)者進(jìn)行授課、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高依法辦事、依法服務(wù)的能力和水平，推進(jìn)清收工作順利開展。四是設(shè)身處地幫企解困，充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)對(duì)存在的潛在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出判斷，督促企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展功能。五是敢于創(chuàng)新追償方式，在依法追償?shù)幕A(chǔ)上創(chuàng)新追償措施，積極了解企業(yè)資產(chǎn)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)現(xiàn)狀，當(dāng)在保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)時(shí)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和采取反擔(dān)保措施，按“一企一策”方式制定化解風(fēng)險(xiǎn)方案，明確清收措施和路徑，做到精準(zhǔn)施策、精確發(fā)力。六是制定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收臺(tái)賬，全方位、無死角地進(jìn)行全域把控，重點(diǎn)項(xiàng)目每周一報(bào)，整體項(xiàng)目每月一報(bào)，做到周周有變化、月月有進(jìn)展。

在上述一系列清收方案的不斷革新情況下，擔(dān)保公司自集團(tuán)下達(dá)清收任務(wù)開始，每年均超額完成任務(wù)，在為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的道路上交出了一份滿意的答卷。

課題組成員：冉孟佼、蘇曼俐、林又宸、白恒渝、蔡佩宏

蘇曼俐：目前國際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，各方利益矛盾激化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，擔(dān)保行業(yè)在諸多因素的影響下面臨一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。為改變“市場(chǎng)環(huán)境不好、風(fēng)險(xiǎn)壓力大”的被動(dòng)局面，文化擔(dān)保公司在經(jīng)營中改革求變，確定全員清收的方針，建立考核激勵(lì)機(jī)制，提升員工執(zhí)業(yè)技能，聯(lián)動(dòng)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)創(chuàng)新追償方式，制定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收臺(tái)賬，圍繞“改革求變”工作導(dǎo)向，全面做好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的清收工作。

林又宸：改革求變，需要打破固有思維，創(chuàng)新工作方法。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，敢于創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐。在改革過程中，我們要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，以開放的心態(tài)去接受新的事物。把改革求變精神結(jié)合到工作實(shí)際中去，例如在辦公室工作中，通過完善優(yōu)化相關(guān)制度，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作。努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

白恒渝：法務(wù)清收工作在改革創(chuàng)新的引領(lǐng)下，取得良好效果，改革求變對(duì)我們技術(shù)開發(fā)也具有重要意義。要跟上時(shí)代的步伐，必須不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)知識(shí)，并與其他部門深度溝通融合，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問題。積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，勇于嘗試新的方法和思維模式，提升開發(fā)效率和代碼質(zhì)量。我們要保持開放的心態(tài)，積極尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，為公司發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

蔡佩宏：清收之路任重而道遠(yuǎn)，不良不降，清收不止。擔(dān)保公司主動(dòng)改革求變，積極采取各項(xiàng)措施，發(fā)揮釘釘子精神，一企一策，逐筆分析，在全方位推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。作為一名黨員應(yīng)在求變、求新、求進(jìn)中發(fā)展，更應(yīng)把釘釘子精神作為一以貫之的工作作風(fēng)和本領(lǐng)方法，不怕困難，努力奮斗，砥礪前行，推動(dòng)各項(xiàng)方針政策和工作部署落實(shí)落細(xì)，力求將工作干出實(shí)效。