為進一步提升基層黨組織政治功能和組織功能，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，重慶文投集團今年開展“創‘紅巖先鋒’，我們在行動”的“黨課微享”主題活動。各黨支部和各全資、控股子公司全體黨員成立19個課題小組，圍繞“穩進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，分四個階段開展“黨建+重點項目”微調研并做主題發言，以此促進集團全體黨員干部立足崗位、開拓創新、提升效能、提增效益、推動工作，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。

現發布2023年第一階段第一期“黨課微享”，圍繞“穩進增效”主題，結合本支部、本單位重點工作任務、實戰案例作調研成果主題發言。鼓勵當期小組以外的黨員在認真學習思考的基礎上，談學習心得、思考建議。

直屬支部：

黨建賦能提質增效

做好經濟工作，必須堅持黨的全面領導特別是黨中央集中統一領導。近年來，集團聚焦基層黨建工作任務，著力鞏固深化市委巡視整改成果，提高政治站位，狠抓工作落實，基層黨建各項工作有力推進、順利完成，為集團上下奮進新征程、建功新時代提供了堅強政治保障和組織保障，但還存在戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮不夠突出，黨建引領改革發展需要進一步加強的問題。

2023年以來，在集團黨委的領導下，黨委辦聚焦主責主業，創新工作載體，搭建活動平臺，牽頭統籌創新開展“黨建+重點項目”活動，優化“黨課微享”、“黨員示范崗”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，提升效能、提高效益，奮力打造新時代“紅巖先鋒”變革性組織，推動集團黨員干部在新時代新征程全面建設社會主義現代化新重慶中展現擔當、作出貢獻。比如，創建“黨員示范崗”，增強了黨員的黨性觀念和服務意識，進一步發揮支部政治優勢、組織優勢和群眾優勢，推動黨員不斷改進本職工作。開展“黨建+重點項目”活動，把支部黨建工作與中心工作有機結合、深度融合，統籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約項目建設和發展過程中的瓶頸問題。在這一過程中，我們深深體會到，要認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，就要把黨的領導融入集團改革發展全過程、黨的組織內嵌到生產經營各方面，推動黨建和經營深度融合，以高質量黨建推動提高黨員干部政治能力，為黨員干部干事創業賦能。要積極推進理念創新、方式創新、工作創新，自覺做到常學常新，融會貫通，才能不斷推動基層黨建和生產經營融合發展、相互促進。

課題組成員：王非非、吳畏、常柳、袁書涵

吳畏：黨委辦將優化內設機構和干部考核體系，設置能力水平提升性考核指標，更加客觀準確地反映干部業績、質效表現，推動內設機構和干部提升效能效益。

常柳：黨委辦將充分發揮干部人事檔案在建設高素質專業化干部隊伍中的重要作用，堅持點面結合、精準發力，進一步夯實干部檔案工作基礎，著力提升新時代干部人事檔案工作質量和水平。

袁書涵：集團團委將深入貫徹落實習近平總書記關于青年工作的重要思想，沉著冷靜、保持定力，穩中求進，在黨建賦能中更好發揮后備軍作用。

直屬支部：

做好調研穩進增效

近日，黨中央部署了大興調查研究的工作，這在歷史上并不多見。一個重要原因是，新征程上“國內改革發展穩定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風險挑戰、困難問題比以往更加嚴峻復雜”，而“調查研究是謀事之基、成事之道”，也是每一個黨員干部做好各項工作的基本功。

黨在歷史上總結提煉出許多實用的調研方法，如蹲點調研、解剖麻雀、走訪調查等。麻雀式調研就是以點帶面、以小見大。2019年4月15日，習近平一早從北京出發，乘飛機、轉火車、換汽車，來到重慶石柱縣中益鄉華溪村。他對鄉親們說：“換了三種交通工具到這里，就是想實地了解‘兩不愁三保障’是不是真落地。”回到重慶市里，習近平表示：“看了這么一個村，我心里是有底的。”

調查研究也已是集團的一項優良傳統。自2018年起，集團領導班子成員堅持每人每年至少牽頭開展１個課題調研，結合分工、以上率下，六年來共提出意見建議120余條，成為集團推動改革發展的“智庫”，有多篇優秀調研報告刊發于《重慶文化產業發展報告》（藍皮書）。今年，集團聚焦戰略性投資、集團五大產業鏈、文化金融綜合運營商、數字版權產業、重慶大劇院演藝項目引進、集團廉潔文化建設等多個方面開展調研工作，以新氣象新作為推動全市文化產業高質量發展。

近年受疫情影響，集團開展外出調研、下沉調研、蹲點調研等受限，仍存在著“拜人民為師、向人民學習”不夠、解放思想和解決痛點難點的方式方法不夠等問題。下一步，一是要立足集團職能職責，推動做好服務全市文化產業高質量發展大局的戰略性調研、破解集團重點難點痛點的對策性調研、增強核心競爭力的前瞻性調研、重大工作的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、壓緊壓實的督查式調研；二是要深入一線、深入基層，虛心向人民學習，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、案例分析、統計分析、問題復盤等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術開展調查研究；三是可以對標對表系統外企業，鼓勵開展跨部門、跨領域、跨地區協同調研，共同解決單一部門（或單位）難以解決的重大問題。

 課題組成員：瞿庭涓、鐘蘭祥、鄧雪

 鐘蘭祥：調查研究應直奔問題、直面難題，改變作風、躬身入局，著力打通貫徹執行中的堵點淤點卡點，實事求是總結基層好經驗好做法，把調研工作做深做實、做長做常。

鄧雪：建立健全“調查研究—發現問題—解決問題—督查回訪”閉環工作體系，及時迭代升級問題清單，不僅可以及時反映出調研成果的價值，也是落實“調研以成果轉化為本”的關鍵所在。通過督查督辦對工作落實程度和轉化實施力度進行必要的檢查和督促，以促進調研成果更好地向現實成果轉化。

擔保支部：

提高效率穩進增效

作為一名黨員，我們要時刻牢記自己的先鋒模范作用，在工作中以身作則，勇于擔當，積極進取。因此，在當前數字化快速發展的背景下，我們也要積極探索適應時代發展的新模式，提高工作效率，推動企業發展，增強市場競爭力。

禮贊公司在業務過程中，需要與客戶簽署較多的合同。我們發現紙質合同存在許多問題：快遞費用高、耗費時間長、查詢簽署不便、存檔繁瑣等。在一次擔保公司業務培訓時，培訓講師提到合同可以數字化互聯網簽署，這個想法引起了我們的思考：我們是否能把禮贊平臺簽署合同的業務數字化？通過初步調研發現，電子合同已經是比較成熟的應用，它克服了紙質合同的諸多問題，且具有易簽署、安全性高、方便存檔查詢、簽署時間短等優勢。最終由我們禮贊的黨員同志牽頭，完成可行性研究、需求分析、功能設計、編碼測試等工作，最終完成了禮贊平臺電子合同功能的上線。在完成合同升級過程中，黨員同志們積極發揮先鋒模范作用，帶領團隊不斷創新探索，勇于擔當，不畏困難。我們通過學習先進技術，積極推動電子合同的使用，不斷提高服務質量和效率。

在新時代新征程全面建設社會主義現代化新重慶的關鍵時刻，唯有積極探索適應時代發展的新模式，不斷提高工作效率和服務質量，才能為推動公司發展、增強市場競爭力做出應有貢獻；唯有與時俱進、舉一反三，加大科技投入，提高效率，不斷地改進、創新，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。                                        

課題組成員：白恒渝、蘇曼俐、林又宸、冉孟佼、蔡佩宏、張賾頌

蘇曼俐：穩進增效，就是在穩的前提下要在關鍵領域有所進取。在信息化迅猛發展的現代社會，無紙化辦公已成為各單位提高工作效率、節約辦公資源的重要手段。禮贊平臺上線的電子合同功能，告別了繁瑣的工作流程，提升了簽署合同的工作效率，用實際行動來倡導綠色低碳的發展方式，用實際行動踐行不斷進取的精神。

林又宸：我們目前整個社會經濟環境都處于不斷邁向高質量發展階段的上升階段，“穩進增效”對我們在這個階段突破一些瓶頸，打破一些陳規，有很好的指引和突破作用。具體到我們每一個黨員同志身上，就是我們要穩步的提高，讓自己在工作中進步，用我們每個人的一點進步，匯集成公司向高質量發展的堅實步伐，為高質量發展做貢獻。

冉孟佼：穩進增效的前提在安全，內核在創新，禮贊公司在保證安全合規的前提下，創新服務及管理方式，為集團“文化金融產業鏈”提供了重要支撐。

蔡佩宏：穩進增效，重在工作節奏“快”。提高工作效率，本質上就是珍惜時間、搶抓機遇，做到反應快、行動快、節奏快，力爭快出成果、快見成效。現階段，全國區域發展百舸爭流、競爭激烈，誰見事早，誰就能搶占先機；誰動作快，誰就會掌握主動，禮贊公司順勢而為推行電子合同與辦公信息化系統，把握住了時機，跑出了高質量發展的“加速度”。在工作中我們也應該把握時機，保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，一鼓作氣、乘勢而上。

張賾頌：在信息技術日新月異的今天，信息化不僅漸漸全面覆蓋了我們的生活，也一步步帶動我們的工作方式不斷向簡約化、高效能轉變。那么在滿足了我們對使用便捷、穩進增效等多方面的需求下，如何確保信息的完整性、安全性、真實性以及保密性是我們需要進一步思考和完善的方面。

金山湖公司黨課小組：

開拓市場穩進增效

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是良好市場機遇的第一年。針對營銷工作打不開困難局面，金山湖公司充分發揮黨員干部先鋒模范作用，積極想辦法、出主意，創新營銷模式，強力推進銷售優先和產品研發工作，積極拓展消費市場增加營業收入，提高經濟效益。一是積極推進產品出口新加坡市場，將南川金佛山古樹紅茶產品打入新加坡及東盟國際市場；二是設立北京營銷中心，開發北京銷售市場，借助該中心的線上和集采渠道，實現品牌推廣和產品銷售；三是將銷售市場的主戰場從南川拓展到重慶主城區，在辦公集聚區和富人區開設精品直營門店，宣傳推廣千年金山紅古樹紅茶品牌；四是創建電商渠道，利用公眾號、自媒體、小紅書、京東、抖音直播號、達人合作等平臺發展線上銷售，多渠道拓展銷售途徑，擴大品牌曝光度；五是開發辦公用茶產品一次性杯茶（產品名稱：易杯茶），消化紅碎茶庫存，實現產品多元化，提高產品的利用率，多方面提高營業收入，穩步推進效益提升。通過營銷渠道拓展和新產品投放市場工作，開啟了新的銷售局面。比如，成立新產品研發小組，生產部黨員干部勇挑重擔，從設備選型、包裝設計、產品試生產等工作方面，攻堅克難，開拓創新，及時將新產品投放市場，滿足市場差異化需求。在這一過程中，我們深刻體會到，黨員干部的先鋒模范作用在生產經營工作中的重要性。在今后的工作中，時刻將黨建工作與生產經營工作融會貫通，相互促進共同提高。 

課題組成員：何代春、張定紅、吳科、周麗新 

張定紅：后勤工作人員也要圍繞公司扭虧增效目標搞好銷售工作，全力配合營銷部及各個點位的工作，及時辦理農產品出口登記備案，取得茶葉出口資質。協助營銷部門及時發貨調貨，滿足營銷工作需求。

吳科：生產部門工作是為營銷部門提供各類產品，針對辦公用一次性杯茶、簡易口糧茶新產品開發，及時完成設備選型、包裝設計、產品生產等工作，滿足市場差異化需求。從茶葉種植、鮮葉采購、生產到包裝，保質保量完成生產任務。

周麗新：金山紅民宿存在客房入住率不高，餐飲收入較低的問題。我們把提升服務質量作為立足點，在市場推廣宣傳方面作文章，不斷創新產品增加賣點。同時結合市場變化特點，針對性調整產品內容及價格體系，想盡辦法提高入住率，增加營業收入。