近日，重慶文投集團召開集團2024年半年工作會。重慶文投集團黨委書記、董事長冉斌主持本次會議，集團黨委班子成員，集團本部全體干部，全資子公司經營班子成員，集團派駐控股子公司負責人，控股子公司總經理參加本次會議。

冉斌充分肯定了集團2024年上半年的工作成果。“三攻堅一盤活”改革突破是市委六屆四次全會作出的重大部署，是集團上半年最為緊迫的政治任務和工作主線，集團黨委堅持問題導向、目標導向、結果導向，系統思維、整體謀劃、突破重點、精細推進，圓滿完成改革攻堅階段性任務，既打了一場勝仗，也打了一場硬仗。他說，集團上半年團結一心，系統推進“一企一策”改革，全面梳理了集團現行制度體系，著力推進了“合規體系建設強化年”“合規管理提升年”專項行動，制定“三張清單”，建立了“三項重點工作”合法合規性審查工作機制，推動升級改版打造具有重慶辨識度和全國影響力的演藝IP。同時大力營造以“高高興興上班、開開心心回家”為核心的文投中家企業文化，全體干部職工付出超乎尋常的艱辛努力，緊密協同打好了總體戰。

下一步，集團將繼續加強經營管理，改革工作抓早、抓小、抓實，做好“三攻堅一盤活”改革工作收官。堅持聚焦文化主責主業、深耕文化投資運營，深謀細思做強做優做大重慶文投集團和重慶文化產業的改革發展路徑，以爭創“全國文化企業30強”為目標謀劃總體發展方向。進一步提升集團干部職工業務水平，將合法合規性審查作為經營管理的必經前置程序，嚴守合規、安全、穩定、保密、意識形態和黨風廉政“六條高壓線”，加強溝通協調，培養外向型干部，提高工作的可操作性和團隊的執行能力。落實具體工作指標并按期考核，在集團盈利、內部管理、文化產業投資項目研究、綜合演藝體打造、重慶文化會客廳打造、重慶國際藝術中心打造、全國文化產業研究等多方面啟動“揭榜掛帥”項目，挖掘戰略、融資、投資、營銷和文化產業方面的人才儲備，加強干部隊伍建設，重視學歷教育，培養文化產業、金融、法務等方面的高學歷高素質人才。全面排查各類風險隱患，全面重構管理體制機制，完善“三重一大”決策制度，加快構建更加科學高效的現代國企法人治理體系，落實全面風險管理，實現層層追責。大力推動文化項目提檔升級，“重慶之眼”“重慶書房”“國際藝術中心”以及江畔音樂會“1+N”模式等方案實現落地，開展社會文化從業人員教育工作，深化與文化企業之間的合作，實現資源共享和資源互補。

冉斌強調，要狠抓下一步的工作落實。一是發揚敢為天下先的改革精神推動集團改革工作。只有以改革精神建好強有力的領導“中樞”，才能以上率下地以釘釘子精神抓好集團各領域、各文化產業鏈重大改革舉措落實。二是要大力推動集團市場化經營管理工作。實現集團市場化轉型需要從業務上、模式上、機制上重塑，從項目導向向業務導向轉變、從資產導向向資本導向轉變，進一步推動集團具備造血能力、具備產融結合能力。三是要做好“三攻堅一盤活”改革工作的收官。集團要打好“三攻堅一盤活”改革突破殲滅戰，深化落實“三清三減三增”專項行動，按照市委市政府要求的指標和進度，全面完成各項改革任務，真正卸下包袱、輕裝上陣。四是要統籌兼顧強化系統思維。集團干部職工要強化“一盤棋”的系統思維，統籌兼顧、綜合平衡、突出重點、帶動全局，促進集團和子公司一體化發展。五是要講好重慶文投故事和重慶文化產業項目故事。深刻認識新形勢下加強和改進文化品牌打造和傳播工作的重要性和必要性，做好內容策劃，重視傳播途徑，講好重慶文投故事、重慶文化產業項目故事。六是確保集團改革發展、生產經營平穩順利推進，高度重視“1+6”體系建設，大力推動黨的建設，嚴守合規、安全、穩定、保密、意識形態和黨風廉政“六條高壓線”。

會上，集團黨委委員、副總經理高嶺報告了集團子公司2024年上半年運營情況，集團黨委委員、副總經理黃興輝總結了集團2024年上半年打贏國企改革攻堅戰工作情況。集團黨委委員、紀委書記余世欽宣讀了《關于表彰集團“三攻堅一盤活”改革突破工作優秀干部的決定》，并表彰集團在“三攻堅一盤活”改革突破工作中涌現出的優秀干部。