7月12日，重慶文投集團開展第一場文化沙龍，聚焦“頭部主播董宇輝與重慶文旅”，黨委書記、董事長冉斌主持本次文化沙龍，邀請對董宇輝重慶之行進行獨家視頻專訪的重慶日報黨委委員、編委單士兵，共同探討如何用互聯網思維發展文化及文化產業。集團黨委班子成員，集團全體干部職工，全資、控股子公司經營班子主要負責人及部分員工代表參加本次文化沙龍。

7月初，重慶市文化和旅游發展委員會與重慶市商務委員會攜手“與輝同行”直播間，推介重慶豐富的文旅資源和深厚的城市文化底蘊交出亮眼“成績單”。據統計，3天網絡平臺直播共吸引6993萬人次在線收看，總銷量342萬單，累計實現網絡零售額1.43億元。在網絡平臺，“與輝同行重慶行”相關話題內容總曝光量已累計超22.8億，成功地再一次讓重慶在全國“火出圈”。

單士兵表示，“與輝同行”開始直播以來，董宇輝運用個人獨特的文化才華在短時間內創造了巨大的市場價值，達成了與文化、商業的新業態閉環，背后的成因值得深入探究。董宇輝是鎖定購買力極強又渴望基礎文化的“丈母娘群體”成長起來的網紅，文化的積淀成就了其個人表達的魅力，與傳播、內容、運營以及新興的技術結合起來，因而生成了新的業態。“董宇輝現象”為文化產業與數字化改革的結合提供了切入口，文化的傳播效能與內容生產一樣重要，如何將文化領域最精深、最前沿的成果進行大眾化的傳播，進而轉化為公共價值、公共利益，是開展文化工作應有的命題。單士兵認為，本場文化沙龍展現了重慶文投集團回歸文化初心、堅決扛起主責主業的決心，展現出大型國有文化企業對文化產業探索最真實最誠懇的態度。

在文化沙龍中，集團干部職工圍繞“頭部主播董宇輝與重慶文旅”主題開展了一輪腦力激蕩。紀檢監察室鄧雪說，董宇輝從普通農家孩子到全國頂流主播，他的人生軌跡就是一部勵志史，他帶的不僅僅是貨，而是帶動文化傳播、傳遞正能量、引導換位思考。運營部唐波表示，董宇輝的成功證明了文化產業中個人品牌的巨大商業價值，文化產業從業者應該注重個人品牌的塑造。投資部陳均表示，文創業務與文旅業務本質上是可以高度融合的，文創業務更大意義上還是從文旅IP資源進行延伸，利用文創業務做利潤、做價值可以形成集團新的利潤增長點。發展規劃部田禺雯說，集團在推動數字化改革過程中，要用互聯網思維推動文化產業創新，激發新的文化產業新模式新消費新場景。財務資金部董怡君認為，應促進文化產業與科技融合，可以建立文化數據庫，整合重慶的文化資源，包括歷史遺跡、藝術團體、手工藝作坊等，形成統一的文化推廣平臺，讓重慶的多元文化得到展現。重慶版權代理公司魯佳說，我們要用文化的角度去觀察、賦能、開發我們身邊的所有產業，用講故事的方式把它們轉變為文化產業，讓越來越多的產業文化化。重慶大劇院管理公司鐘鵬表示，重慶大劇院要提升線下的消費體驗，進一步豐富消費場景和功能，努力成為新時代滿足城市居民美好文化生活的演藝綜合體，要加強劇場智能化改造，提升劇場智能化、數字化水平，拓展、收集、挖掘以觀眾為核心的全新的數字生產資料，加快打造以內容創新為核心，基于數字資源的線上線下一體化的演藝消費模式。

冉斌表示，舉辦集團文化沙龍是為了將集團干部職工做文化的心調動起來，提升集團凝聚力、向心力和文化素養，培育具有感召力的文化愿景，讓干部職工成為企業文化的執行大使。集團作為文化企業，要進行文化內容的創作，反復尋找與文化產業的結合點，將文化內容腳踏實地地做出成績。他認為，一是董宇輝重慶直播之旅帶來六點啟示。主要包括文化自信、內容為王、流量共振、資本推動、產品承接、直播變現等六個方面，核心在于文化——董宇輝的成功離不開他對中國文化的深刻理解和自信表達，重慶成為“明星城市”離不開六大主體文化的深厚底蘊。二是集團要打造好“重慶文化會客廳”這一文化IP。文化沙龍活動是重慶文化會客廳的有機組成部分，是關于重慶文化的思想碰撞和自信表達，集團將逐漸形成文化標準，并擴展到集團沉浸式展廳、重慶大劇院、85號創意公館以及若干符號場景。三是集團在五大重點領域發揮好文化產業投融資功能。要著重做好重慶文化產業重大項目、開展與國內外頭部文化企業的合作、塑造重慶文化IP、提升數字文化短板、大力發展文化新質生產力等五方面重點發力。四是做好“4+5”文化開發和表達。加強個人文化、家庭文化、單位文化、社區文化的開發，在區域文化領域著重強化主城表達、區縣表達、鄉村表達、國內表達、國際表達等5個方面。五是集團將積極進入“文化+直播”新賽道，打造全員視頻企業，培育內容生產基地，啟動主播培養計劃，挖掘集團在宣傳視頻方面的生產力和表達力，開展視頻大賽，培養視頻制作和直播人才。