11月23日下午

重慶文投集團“黨課開講啦”活動

第4堂專題黨課在線上開講

集團黨委副書記、總經理田景斌

以“重慶文投集團投后運營管理探析”為主題

向集團全體黨員、干部講授專題黨課

黨的二十大指出，必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持和完善社會主義基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟。全國國有企業黨的建設工作會議強調，要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業深化改革、提高經營管理水平。結合今年牽頭的調研課題，田景斌分享了自己對集團投后運營管理的心得體會。他談到，近年來集團把握“市級國有資本投資運營主體”職能定位，積極探索深化改革、提高經營管理水平的有效途徑，取得了階段性成果，形成了規律性認識。

田景斌分析認為，集團投后運營管理的實踐特色主要包括五個方面：

對集團下一步改進投后運營管理，田景斌提出四點建議：

一是建立覆蓋全集團的信息共享機制，提高投后運營管理效率。在集團信息化管理系統中，實現“雙效”考核、季度運營分析、重大事項管理、子公司經營數據收集和投后運營管理的項目動態介紹等投后運營管理相關功能。

二是完善控股子公司股東風險分擔機制和投后管理機制，確保國有資產保值增值。控股子公司增信時，各股東應“同股同責”，增信保障不足的股東應提供其他資產或資源。

三是進一步提升投后運營管理團隊市場化用工制度，實現專業化、市場化、復合型人才建設目標。要完善投后運營管理團隊目標責任考核體系、投后運營管理干部選拔任用機制，探索中長期激勵機制和改革容錯機制，推動督查問效從集團向子公司延伸，同時加強崗位培訓，優化人才隊伍結構。

四是探索更為有效的參股股權市場化退出路徑。從在投資協議中約定特別退出條款、運用好股權轉讓專業平臺兩方面進行探索。

集團黨員、干部聽完這一堂疫情期間特殊的黨課，紛紛表示要結合集團工作和自身崗位實際，指導并運用到集團改革發展的具體實踐中去。