7月28日上午，重庆文投集团召开2023年上半年运营分析会，总结盘点上半年工作成效，研究部署下半年运营工作，持续推动主题教育走深走实。集团党委副书记、总经理田景斌，集团党委委员、纪委书记余世钦，集团党委委员、副总经理潘铸出席会议，集团各部门正、副职及负责人，全资及控股子公司经营负责人，集团委派控股及参股子公司专职干部，集团委派各子公司股东代表等参加会议。田景斌总经理主持会议并讲话。

集团运营部部长杨龙通报了重庆文投集团2023年上半年运营情况。上半年，在集团党委的坚强领导下，全集团共同努力，经营工作取得了显著成效。10家全资及控股子公司收入实现大幅度增长，完成全年目标收入的90.13%，同比增长165.87%，有8家公司实现了收入增长；实现净利润逾1亿元，完成全年目标利润的126.85%，同比增长358.21%。上半年，集团14家纳入统计的参股子公司整体经济运行一般。杨龙分析了集团全资、控股、参股子公司情况，并提出工作建议。

田景斌肯定了集团上半年运营工作。他指出，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实党中央决策部署和市委、市委宣传部工作要求，坚持以推动高质量发展为主线，以稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感为工作导向，高质高效推进文化投资运营主责主业和“文化+”产业链集群化发展，集团上半年收入、利润实现了较大幅度增长，顺利实现时间过半、任务过半，呈现出稳中有进、稳中向好的良好发展势头，上半年经营工作总体交出了一份满意的答卷。

为推动集团下半年经营工作再上新台阶，田景斌强调三个方面的意见：

一是持续加强政治能力建设，坚守国企干部的纪律规矩。

要提升政治能力，善于从党和人民的立场、党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，善于驾驭复杂局面、凝聚社会力量、防范政治风险，真正成为政治上的明白人。作为国有文化企业的经营负责人，要清醒地认识到自己的身份，履行好自己的岗位职责。

二是持续加强治理能力建设，提高企业管理规范化水平。

提高对企业的治理能力是国企领导干部的必修课，对企业治理水平的高低将直接影响企业的运行效率、发展效能、经营效益，甚至于生死存亡。作为国有文化企业的经营负责人，要躬身入局、以身作则、以上率下，制定好、执行好、落实好科学规范的企业治理体制机制。

三是持续加强领导能力建设，推动高质量发展再上台阶。

集团领导干部要进一步提高“七种能力”，即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要紧紧围绕文化强国、文化强市的总体部署，聚焦自身主责主业，积极服务和融入发展大局，推动我市文化产业高质量发展。

余世钦在发言中指出，一是要深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，充分认识新时代新征程推进全面从严治党向纵深发展的重要意义。文投集团作为市级国有文化企业，必须保持政治定力，推动全面从严治党向纵深发展，才能确保集团及各企业健康发展和行稳致远。二是要深入查找运营管理中存在的突出问题和薄弱环节，努力提高集团治理的科学化水平。结合主题教育检视整改的要求，看内控制度是否健全，看日常监管是否到位，针对性地采取改进措施，真正做到以案促管、以案促治，不断提高集团的治理能力和治理水平。三是要层层压实责任，持之以恒抓好党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，各单位、部门负责人要强化“主业”意识，要坚持以身作则、强化纪法意识，要建立工作机制，党风廉政建设要作为一项常态性的工作抓在日常、抓在经常。

潘铸结合分管子公司运营情况表示，嘉禾、版权公司上半年持续推进艺术版权大市场一体化建设是有成效的，“开放的六月”和“IP创未来”活动影响力较大。他指出，嘉禾公司要探索与四川美术学院新的合作模式，进一步促进艺术品零售，集中力量解决艺术活动招商问题；版权公司要下功夫探索市场化路子，办好“IP·创未来”重庆艺术版权季相关活动，推进市级“版权保护综合平台”和市版权服务大厅建设。集团子公司要着眼长远发展，在做好社会效益的同时，着力提升经济效益。要坚持问题导向，着力加强调研工作，为高质量发展找到精准切口和可行路径。

全资及控股子公司经营负责人作交流发言

嘉禾公司董事长钟兰祥：嘉禾公司上半年完成全年收入指标60%，完成全年利润指标。从收入构成来看，艺术集采、艺术活动和其他业务分别占比71%、14%、15%。下半年将重点突破艺术品大宗集采业务，加强与四川美术学院和大型企业等专项对接，积极发展永川、云阳等区县开展艺术活动，大力拓展艺术品及文创品零售、艺术空间营造等其他业务。

大剧院公司总经理王倩：今年，上半年收入同比去年增长215.5%，利润同比增长107.56%。大剧院公司深化文化演艺业务集群化发展，策划推进重庆大剧院大剧场、中剧场、小剧场、临江户外剧场、旅游剧场等五大剧场整合运营，创新打造文化演艺综合体。同时稳步推进剧目投资运营、深化“培训+演出”融合模式、启动文旅融合演艺项目首演，深入打造文化演艺产业链，发挥“演艺+”的聚合效应。下半年将稳步推进VR剧场、优化旅游剧场、深度培育“三团”的发展、启动开发重庆大剧院文创产品。

版权代理公司总经理马雪吟：上半年推进完成“IP·创未来”重庆艺术版权季、2023年版权保护基层行、2023年重庆市知识产权宣传周等活动，持续推进作品登记工作数字化，做好版权登记审核工作，目前已完成全年利润目标的87.17%。下半年力争完成数字版权云端服务平台前期建设工作，推动市级版权服务大厅入驻重庆市数字出版产业基地。

宝利阳公司总经理曾明：“永川里”项目于4月29日全面开业，商业板块的招商率达89%，商业板块累计客流147万余人次，会员量14万。文旅板块，摩天轮已发挥地标效应；穹顶秀场6月份投入试运行以来已举办5场演艺活动；万豪双IP酒店上半年共承接中国电影科创峰会、中国公路学会自动驾驶学术年会、永川茶旅节等会议及活动180场。下半年将紧盯业务板块，实现高质量发展。

中域财众公司总经理涂小明：中域财众公司围绕“一期国际级山水度假酒店—酷客部落（cook's club）7月开业”“仙山里首开区截至2023年年底建筑结构封顶面积不低于10万㎡、达到竣备条件面积不低于6万㎡”的项目进度指标，夯实管理责任，上半年完成首开区开工面积14.34万㎡，酒店进入设备运营调试阶段。下半年将有序推进项目建设、招采等工作开展，积极拓展营销渠道，加强品牌推广及客源转化。

文融叁柒公司总经理鲁艳玲：文融叁柒公司上半年开展文里苗品酒店孵化空间系列活动，承接2023年重庆文博会集团展台设计制作、文里苗品和85号创意公馆产品设计和自媒体宣传发布等工作，已完成全年营收目标的54.97%，完成全年利润目标的61.2%。下半年将深化服务集团“文化+”产业链，为有关项目提供策划推广、文创产品设计服务，全力推进市场化进程。

文投公馆公司总经理刘晓妮：文投公馆公司上半年推出“百年公馆·精致生活”主题营销活动，在百年建筑空间里融入传统文化元素，积极打造“85号创意公馆传统文化研习社”，目前已举办6期。同时线上、线下相结合，强化市场拓展工作。下半年，将不断优化打造公馆特色产品和服务，持续开展传统文化赋能活动，以活动为载体，聚集消费圈层，促进产品销售。

熊猫传媒公司副总经理朱丽娟：在电视剧方面，《勇者无惧》持续进行三轮卫视发行，部分卫视有独播购买意向，力争年内实现播出；公司储备多年的谍战剧《近在咫尺》正积极运作爱奇艺定制模式。目前，公司广告业务出现恢复性增长，下半年将深挖客户需求，拓展新客户。

金山湖公司总经理何代春：金山湖公司上半年与新加坡福善德公司达成了商业合作战略伙伴关系，将“千年金山红”古树红茶产品打入新加坡及国际市场；设立北京营销中心，成立重庆嘉木茶业有限责任公司北京分公司；在南川区承办“世界古树茶溯源金佛山”第二届千年金山红古树茶采摘节、首届“世界人工种茶起源地”圆桌论坛会等，提升行业影响力。下半年将加大国际贸易和线上销售力度，强化品牌推广力度。

田景斌对全资、控股子公司逐一点评，在干事创业中特别强调三点：一是“干什么”，集团应聚焦文化产业，而不是其他产业；二是“怎么干”，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向；三是“谁去干”，领导要以身作则干，团结带领各级干，要紧紧依靠群众、依靠广大干部职工共同干。