11月23日下午

重庆文投集团“党课开讲啦”活动

第4堂专题党课在线上开讲

集团党委副书记、总经理田景斌

以“重庆文投集团投后运营管理探析”为主题

向集团全体党员、干部讲授专题党课

党的二十大指出，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济。全国国有企业党的建设工作会议强调，要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平。结合今年牵头的调研课题，田景斌分享了自己对集团投后运营管理的心得体会。他谈到，近年来集团把握“市级国有资本投资运营主体”职能定位，积极探索深化改革、提高经营管理水平的有效途径，取得了阶段性成果，形成了规律性认识。

田景斌分析认为，集团投后运营管理的实践特色主要包括五个方面：

对集团下一步改进投后运营管理，田景斌提出四点建议：

一是建立覆盖全集团的信息共享机制，提高投后运营管理效率。在集团信息化管理系统中，实现“双效”考核、季度运营分析、重大事项管理、子公司经营数据收集和投后运营管理的项目动态介绍等投后运营管理相关功能。

二是完善控股子公司股东风险分担机制和投后管理机制，确保国有资产保值增值。控股子公司增信时，各股东应“同股同责”，增信保障不足的股东应提供其他资产或资源。

三是进一步提升投后运营管理团队市场化用工制度，实现专业化、市场化、复合型人才建设目标。要完善投后运营管理团队目标责任考核体系、投后运营管理干部选拔任用机制，探索中长期激励机制和改革容错机制，推动督查问效从集团向子公司延伸，同时加强岗位培训，优化人才队伍结构。

四是探索更为有效的参股股权市场化退出路径。从在投资协议中约定特别退出条款、运用好股权转让专业平台两方面进行探索。

集团党员、干部听完这一堂疫情期间特殊的党课，纷纷表示要结合集团工作和自身岗位实际，指导并运用到集团改革发展的具体实践中去。